高管小心！这三种习惯会让企业“中毒”
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
无论是管理一家公司，负责某个职能部门、地区市场还是业务单元，领导者对下属影响都相当大。基层员工往往根据领导的反馈判断自身行为。这样一来，无论好坏，领导者对团队的习惯都会产生影响。领导的行为相对公开，如同在大屏幕上播放一样，所以责任重大。遗憾的是，很多团队领导不够重视这一责任。其后果可能比大多数领导团队想象的严重得多。
如果领导得当，团队可保持步调一致，增强凝聚力。而最糟糕的情况下，领导团队变成坏榜样，一些严重的劣习得到容忍，甚至还获得奖励。以我30年来与多个领导团队合作的经验，三种领导层的习惯对公司负面影响最大。以下是我对解决相应问题给出的建议。
1.主次不分
大部分领导团队不会有效利用时间，简直让人吃惊。他们很随意地设定会议日程，（如果要开会的话）经常只提前几天决定日期。讨论经常偏离主题，喜欢纠结于细枝末节。即使开会也做不出决策，拿不出方案解决问题。
高效领导团队能把各种事务的优先次序分得很清楚。他们的精力只放在战略地位最重要的事项上，而且不会分心。他们坚持明晰的决策流程，而且确保整个组织清楚了解工作重心。
2.恶性竞争
领导团队之间的竞争并不鲜见。毕竟，领导想晋级，想争夺“重要任务”，就得从同僚中脱颖而出。但假如领导者都太过信奉个人主义，争抢资源、地位、影响力，以及最常见的争夺目标——老板的位子，团队就可能四分五裂。我曾经短暂合作的一位首席执行官就喜欢鼓动团队内部竞争。他故意给团队成员设定彼此冲突的目标，认为这样有助于产生最好的创意。实际上，他的做法导致了团队成员严重钩心斗角，还故意隐瞒信息。
恶性竞争让团队信任度下降。如果团队成员不相信同事的动机和默认的安排，就会出于自保、甚至自私行事，避免职场失败的风险。一旦工作进展不顺，成员就会相互指责，没人愿意承担责任。当成员之间失去信任，团队几乎不可能做出重大决策并顺利执行。倘若整个团队都知道决策各方意见并不一致，也很难要求其他团队成员执行。
3.徒劳无益的冲突
团队内部应禁止背后讲同事的坏话，隐藏真实看法，以及决策做出后暗地里拒绝执行。领导团队应该对禁止行为出具书面规定，让公司的其他成员都了解相关规定并各自承担责任。我见过最优秀领导团队亲自拟定行为准则，向全公司公示并定期评估领导表现。以我的经验来看，当领导知道全公司都在盯着自己如何履行规矩，在破坏规矩以前就会三思而行。
既然领导团队全天的行动都要被摄像机拍下，那为何不借此机会培训公司员工？跻身领导团队应是一种荣耀。伴随着荣耀的还有一份责任，那就是：作为领导应该身先士卒，要值得员工们当成榜样。
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