门吉利总裁周剑波谈金融危机对企业影响
主持人：本期对话焦点的主题是“面对金融危机，安防企业该如何转“危”为“机”？本期对话焦点我们有幸邀请到门吉利公司总裁周剑波先生。
周剑波：首先感谢慧聪网提供这样一次对话的机会，让同行有机会聚在一起对金融危机进行一些讨论，谈谈互相的感受。因为每个人感受不一样，这样有利于我们下一步的行动。就我们感受来说的话，就是说分成两个市场，一个是国外市场、一个是国内市场。国外市场我们明显感觉到危机的影响，在国内市场对我们来讲现在也不是很明显，但是周围一些朋友他们已经感觉到11月份订单，比去年同期肯定在下降。那么这样的话从国内市场大概分成一个是政府部门，一个是公共设施，还有就是行业，就是像商用的小区，一些商业环境，还有一部分是企业本身要用安防的产品。
那么我认为首先受影响是应该是以企业为客户的那些安防公司，因为企业受金融危机波及比较严重。另外由于很多企业信心不足，包括国内，很多人不管金融危机来没来，到底在中国影响怎么样，都会有一种紧张感，在花钱方面非常谨慎。这样的话，很多该上的项目会观望，推迟，该花的钱可能要观察再观察，这也会影响到国内的一些消费能力。
但是我们也看到积极的一面，对政府项目，对于大型公共的基础设施等等这样的项目。那么，国家现在是要刺激内需，在加大投入，这块可能会衰减要慢一些，甚至可以先扛住，没准比以前提升一下，来弥补企业对安防产品需求的下降。在这个里面到底谁占多大比例，这就是很难说的一件事情了。
周剑波：现在我们面临的最大挑战，可以说是劳动成本急剧增加这么一个挑战。因为现在一个是税负太重，一个是社保这块负担越来越重，新劳动法颁布以后公司裁人成本增加了。还有是新的劳动法方面，就是说这块我们感觉最大的还不是现在这几条，要是真正要国家强制性施行工资集体协商制。对生产性企业来讲工资集体协商制就是劳方和资方之间进行谈判，谈工资一个要高，一个要低，肯定有谈不拢的时候，像资本主义国家一样，罢工潮就会出现。这一条想强制但是还没开始，估计现在要稍微收敛一点，如果未来要强制执行对我们来讲很简单，就是尽快加快技术革新、技术改造、加快制度化改造，少招人，多买机器，只有这一招，否则只能向其他国家转移。
所以我们面对最大挑战不是现在，如果未来新劳动法继续往下推，我们现在已经开始做准备，怎么用一个人代替以前十个人甚至二十个人，其他没有关系，至于市场都是小问题。但是劳动成本直接影响企业竞争力，直接反映你产品价格上，这是我最大一个体会。
周剑波：一般说突发事件我们应急这块，危机管理这块我们一般是在任何情况下，你的资金也好，人员储备也好，关键元器件储备也好，你应该至少跨三个月以上。就是说假如说三个月我是一件事做不了，一个订单没有，不至于马上瘫痪。然后在资金链上我们要求储备至少是半年以上，什么事不干应该是很轻松的。那么，这样的话我们就不考虑后面有一些什么突发事件，我只考虑有这么一套措施，我们是这么应对危机的。
主持人：一个是资金链储备半年以上，另外一个引导客户需求方面把合同周期加长，正好越过这个时期。
主持人：门吉利是我们门禁的领头羊，那么周总对门禁企业有什么意见和建议，帮助他们度过难关。
