“中强韩胜日弱”市场格局仍存变数
成都大势管理顾问
金融危机为中国彩电企业在平板市场的借势崛起与立体化布局，提供了一个很好的缓冲期。
自去年底以来，日韩及欧美企业受金融危机的冲击，减缓了对本土以外的海外市场投入力度。同时也为了缓解增长乏力的困境，主动降低了对液晶面板等屏资源的获利额。此时，背靠中国市场的国内企业在平板市场上却发起了一场场“攻城略地”的争夺战，在市场份额和产业链话语权上全面领跑。
目前来看，以TCL、长虹、海信为代表的国内企业，与以三星、LG为代表的韩国企业及以夏普、索尼、松下为代表的日本企业围绕国内平板市场的较量趋于白热化。而飞利浦等欧美企业，基本上被排除在外。
实际上，手中握有上游屏资源以及LED、OLED、3D等新产品技术资源的日韩企业，虽然在中国市场上并不具备地缘优势，但品牌的号召力和产品的竞争力并不弱于中国同行。而国内企业，则立足内地市场，特别是通过有中国特色的促销手段、产品定位和渠道铺货，仍牢牢把握着国内彩电市场的主要份额。
客观地说，在中国平板市场上，中日韩三国彩电企业的综合实力比拼，当以中国企业占上风、韩国后来者居上、日本企业衰退较为厉害。现在的这种市场格局，反映了两大黄金定律：一是市场竞争格局和优势的博弈，绝不是一成不变的，中国企业在平板上的崛起符合市场经济规律。二是，现阶段，绝不能简单地以“核心技术挟中国市场”，在中国除了技术还要强调地缘，更要关注二元市场的布局能力。这也是中国企业在平板浪潮冲击下能快速崛起的根本原因。
回望今年国内平板市场一线的较量，我们又会惊喜地发现，同样的企业面对同样经济环境下的市场竞争却出现了不同的策略。此前，国内企业围绕平板发动的价格战，却因外资企业的跟进而溃败。如今，同样是新的价格战，却出现了国内企业一枝独秀、外资企业不再跟进的景象。更为关键的是，中外企业间的博弈正在摆脱单一价格战的束缚，转向了以LED、互联网电视等新产品和新技术的综合博弈。
无论是海信、长虹、创维与三星等外资企业围绕LED背光源电视展开的较量，或是由TCL、创维、海尔等企业领跑的互联网电视，建立在LED技术基础上的内容自动升级、无限扩容以及家庭多媒体娱乐中心的功能增值，或者是由康佳、清华同方掀起的绿色节能新趋势，实现了对互联网、数字地面广播、LED超薄节能等诸多技术融合后的新定位，都充分显示出国内企业在平板市场高度同质化竞争中的创新式突破和尝试。
虽然在已经过去的“五一”、“十一”等重大节假日的终端促销中，国内企业仍然会围绕消费需求使出低价武器，但整个市场竞争的层次却越发丰富饱和与立体化。低价用于产品的市场普及，而新技术、高附加值产品却用于满足不同层次的需求，甚至借助这些新品实现了刺激新需求的市场驱动力，从而逐步摆脱对价格的依赖，寻求在产品、技术上的推动力量。实际上，在追求市场份额和销售利润的两条道路上，国内企业正通过立体化的产品布局和促销手段，寻找两者的融合与兼容。
我们丝毫无意于贬低日韩企业在中国平板市场的竞争优势。实际上，当年平板电视从欧美推广至中国，正是得益于日韩企业的联手推动。眼下，三星、LG、夏普等韩日企业在上游液晶面板上的战略布局和话语控制权仍处于领导者状态。正是这些领先优势，直接刺激国内企业在平板产业竞争中，急于突破市场营销环节的优势，转向上游逐步完善对上游面板、模组等关键零部件的控制力转移。急于抛弃对价格手段的依赖，寻求建立在技术基础之上的新功能和附加值的较量。
目前，三星、LG除了积极推动LED新品来实现中国市场的份额升级和优势巩固外，又加大了对上游液晶成板和模组一体化的建设步伐和投资力度，希望在中国平板蛋糕的扩张中获得不同环节的利润。而今年夏普的一枝独秀难撑索尼、松下等日资企业在中国平板市场上出现的停滞或是退倒大势。但在这种市场表象的背后却是“逐步在低利润的整机制造产业撤退，转向更高利润的关键零部件”的战略大挪移，将更多的精力投入到高世代液晶面板工厂的建设和新一代显示技术的研发。最近，日本企业力推的3D电视便是最好例证。
作为中国企业，弥补在技术环节的短腿已成为一种共识，而如何借助在制造和营销环节的优势，实现在产业链一体化的布局，令国内企业展开了“五八花门”式的战略探索。今年，国内企业力推的互联网电视，紧迫韩资企业的LED电视市场推广步伐，都从一个侧面折射出中国彩电企业从下游向上游挺进过程中的创新能力提升和整体战略实力的较量。
中国彩电业的未来可期，而中国彩电业的行业格局未来仍存众多变数，静观其变。
自去年底以来，日韩及欧美企业受金融危机的冲击，减缓了对本土以外的海外市场投入力度。同时也为了缓解增长乏力的困境，主动降低了对液晶面板等屏资源的获利额。此时，背靠中国市场的国内企业在平板市场上却发起了一场场“攻城略地”的争夺战，在市场份额和产业链话语权上全面领跑。
目前来看，以TCL、长虹、海信为代表的国内企业，与以三星、LG为代表的韩国企业及以夏普、索尼、松下为代表的日本企业围绕国内平板市场的较量趋于白热化。而飞利浦等欧美企业，基本上被排除在外。
实际上，手中握有上游屏资源以及LED、OLED、3D等新产品技术资源的日韩企业，虽然在中国市场上并不具备地缘优势，但品牌的号召力和产品的竞争力并不弱于中国同行。而国内企业，则立足内地市场，特别是通过有中国特色的促销手段、产品定位和渠道铺货，仍牢牢把握着国内彩电市场的主要份额。
客观地说，在中国平板市场上，中日韩三国彩电企业的综合实力比拼，当以中国企业占上风、韩国后来者居上、日本企业衰退较为厉害。现在的这种市场格局，反映了两大黄金定律：一是市场竞争格局和优势的博弈，绝不是一成不变的，中国企业在平板上的崛起符合市场经济规律。二是，现阶段，绝不能简单地以“核心技术挟中国市场”，在中国除了技术还要强调地缘，更要关注二元市场的布局能力。这也是中国企业在平板浪潮冲击下能快速崛起的根本原因。
回望今年国内平板市场一线的较量，我们又会惊喜地发现，同样的企业面对同样经济环境下的市场竞争却出现了不同的策略。此前，国内企业围绕平板发动的价格战，却因外资企业的跟进而溃败。如今，同样是新的价格战，却出现了国内企业一枝独秀、外资企业不再跟进的景象。更为关键的是，中外企业间的博弈正在摆脱单一价格战的束缚，转向了以LED、互联网电视等新产品和新技术的综合博弈。
无论是海信、长虹、创维与三星等外资企业围绕LED背光源电视展开的较量，或是由TCL、创维、海尔等企业领跑的互联网电视，建立在LED技术基础上的内容自动升级、无限扩容以及家庭多媒体娱乐中心的功能增值，或者是由康佳、清华同方掀起的绿色节能新趋势，实现了对互联网、数字地面广播、LED超薄节能等诸多技术融合后的新定位，都充分显示出国内企业在平板市场高度同质化竞争中的创新式突破和尝试。
虽然在已经过去的“五一”、“十一”等重大节假日的终端促销中，国内企业仍然会围绕消费需求使出低价武器，但整个市场竞争的层次却越发丰富饱和与立体化。低价用于产品的市场普及，而新技术、高附加值产品却用于满足不同层次的需求，甚至借助这些新品实现了刺激新需求的市场驱动力，从而逐步摆脱对价格的依赖，寻求在产品、技术上的推动力量。实际上，在追求市场份额和销售利润的两条道路上，国内企业正通过立体化的产品布局和促销手段，寻找两者的融合与兼容。
我们丝毫无意于贬低日韩企业在中国平板市场的竞争优势。实际上，当年平板电视从欧美推广至中国，正是得益于日韩企业的联手推动。眼下，三星、LG、夏普等韩日企业在上游液晶面板上的战略布局和话语控制权仍处于领导者状态。正是这些领先优势，直接刺激国内企业在平板产业竞争中，急于突破市场营销环节的优势，转向上游逐步完善对上游面板、模组等关键零部件的控制力转移。急于抛弃对价格手段的依赖，寻求建立在技术基础之上的新功能和附加值的较量。
目前，三星、LG除了积极推动LED新品来实现中国市场的份额升级和优势巩固外，又加大了对上游液晶成板和模组一体化的建设步伐和投资力度，希望在中国平板蛋糕的扩张中获得不同环节的利润。而今年夏普的一枝独秀难撑索尼、松下等日资企业在中国平板市场上出现的停滞或是退倒大势。但在这种市场表象的背后却是“逐步在低利润的整机制造产业撤退，转向更高利润的关键零部件”的战略大挪移，将更多的精力投入到高世代液晶面板工厂的建设和新一代显示技术的研发。最近，日本企业力推的3D电视便是最好例证。
作为中国企业，弥补在技术环节的短腿已成为一种共识，而如何借助在制造和营销环节的优势，实现在产业链一体化的布局，令国内企业展开了“五八花门”式的战略探索。今年，国内企业力推的互联网电视，紧迫韩资企业的LED电视市场推广步伐，都从一个侧面折射出中国彩电企业从下游向上游挺进过程中的创新能力提升和整体战略实力的较量。
中国彩电业的未来可期，而中国彩电业的行业格局未来仍存众多变数，静观其变。
