筹资策略贵在创新
筹资策略受不同国家、不同地区的不同政策环境及企业的实际情况所限制，难有通用的策略，需要我们从实际出发，在借鉴中创新。
最原始的商品经营方式是以货易货，尤其是货币还没有正式诞生之前的古代，以货易货的交换方式曾是流通是主要方式。在现代社会中，以货易货当然基本灭绝了，这是货币带来的进步。在现代的商品经营中，仅当一个国家陷入严重的通货膨胀，其货币急剧贬值时，这种原始的交易方式会重新被人们捡拾起来。例如东欧剧变后俄罗斯卢布严重贬值时期的中俄边境贸易就曾被迫搞起以货易货交易。
然而，以货易货作为一种流通方式的思路，对于现代资本经营来说，却可借鉴发展为以债变股、以资产换股、以股易股等创新策略，来帮助一些企业解决资本运行中的筹资困难。
以债变股通过把债权变为投资，而对双方都有一定的筹资与改制作用。例如临沂市的山东电讯四厂由于经营不善，曾拖欠青岛海信公司近400万元，多年无力偿还，几成死账。1994年时，经两家协商，海信公司作为优势企业将债权作为投资，同时投入部分有形资产与无形资产控股山东电讯四厂55%，把该厂改造成年产15万台黑白电视机的临沂海信子公司，成了青岛海信公司的出口基地，电讯四厂也由此摆脱了困境，又如南京铅锌银矿采用债变股的形式，与沈阳冶炼厂等两家债权人发起组建了锌阳矿业有限责任公司，不仅有效地解决了企业2000万元的债务包袱，还与下游企业建立了牢固的产品供求关系，降低了经营风险。
以货变股是一些生产成套设备的企业把销售转成投资而演出的拿手好戏。例如，上海人造板机器厂是生产中密度纤维板成套设备的企业。中密度纤维板很有市场需求，但木材厂无力筹资更新设备，人造板机器厂的成套设备也难于销售。1995年上海人造板机器厂以自己的成套设备产品与技术，到浙江淳安及四川万县分别投资1400万元，控股组建了两个纤维板生产企业，不但销出了设备，还利用当地价格较低的原材料与劳动力，使资本在经营中得到了更大的增值。
以资产换股是一种盘活存量资产的策略。例如在1994年，上市企业飞乐股份有限公司出资3400万元收购了亏损企业上海电讯器材厂。上海电讯器材厂的母公司上海仪电国有资产经营公司又将所得的款项以国家股配股的方式又再投入于飞乐公司，把低效的存量资产转换成优质股份；飞乐公司也通过资产的优化重组，实际上并不用筹资便扩大了生产规模。
以股易股是在企业并购中用互换股票的方式付款，且又能导致资产的优化重组，比常规的筹资、投资方便又高效。例如1998年初，广东科龙电器股份有限公司与江西华意压缩机股份有限公司两家优势企业，通过股权置换来相互分享对方的优质存量资产。这样，科龙公司获得了华意公司的部分股份，可以利用华意的剩余生产能力来扩大生产自己急需的无氟压缩机；华意公司则获得了科龙公司模具厂、塑料厂的部分股份，有利于自己的发展，对双方都是有益的重组。
双向流动的换盘经营
在筹资工作中，巧妙地利用好空间差，通过融资成本不同的两地间的资产的双向流动来筹资，则是国外流行的“换盘经营”策略。
例如，北京市商业企业中的优秀企业，股票上市公司北京城乡贸易中心股份有限公司在资产经营方面也极善于开拓创新。前几年北京城贸公司出资200万美元，与美国一家公司合资，合资后在美国的旧金山市以600万美元的投资购下了一处房地产开办超级市场，购买成功以后又以该房地产项目为抵押，按美国的贷款政策贷回700万美元的20年长期低息贷款，北京城贸公司可以支配使用300万美元的长期低息贷款，实现了换盘经营。
北京四通集团公司在二次创业中，通过“与巨人同行”的战略，与国际一流的跨国公司合资创办高科技企业。在经营活动中，其与日本松下公司合资的四通松下电工有限公司根据日本的银行运作政策，向日本银行信用贷款筹资40亿日元，无须担保，也无须抵押，年息仅0.86%。四通公司与三菱公司合资兴建亚洲最大的半导体芯片基地时，合资意向书刚签，摩根银行、大和银行等便主动上门表示愿意信用贷款，还承诺“一定比别家银行更低”的利息待遇。
只要企业真正具备有市场竞争力的好项目，又懂得按最低成本筹资的策略，则获得优惠的筹资并非困难。
巧妙抵押换取快速发展
抵押贷款是企业向银行筹资的一种重要方式。在西方国家，银行对贷款对象和贷款条件没有明确的政策性倾向，只要有可靠的抵押就能获得一定的抵押贷款资金。在我国，随着党的十五大对多种所有制经济共同发展与公有制的多种实现形式的肯定，贷款政策也会逐步向真正的商业银行的常规做法靠拢。
在筹资策略创新中，巧妙的抵押形式往往能为企业带来迅速的发展。美国过去的一代船王，大富翁丹尼尔·洛维格就是依靠巧妙的抵押贷款运作，而从一位白手创业者发展起来的。洛维格从一条破旧的老式油轮起步，把这条旧船包租给了一家有信用的石油公司，然后，在靠这条旧船向银行抵押贷款时，把这条旧船暂过户到了银行的名下，凭着石油公司会按月付给油船的租金来偿付每月应还贷款本息的手法，从银行贷到了第一笔资金。他用这笔钱又买了一条老货船，并改装成油轮后租了出去。又用同样的办法，拿第二条油船作抵押，又贷了一笔款，再买一条货船改装成油轮，再租出去……通过如此反复循环，他每还清一笔贷款，就真正拥有了一条自己的油轮。最后洛维格拥有了当时世界上最庞大的船队，成了美国屈指可数的大富翁。银行为何会同意给洛维格贷款？因为这笔贷款受到了洛维格的公司与石油公司事实上的双重担保，即使其中表一个法人出了问题，另一个法人照样可以履行契约。洛维格就是通过这种由他创新的“双保险贷款”策略，几乎从白手起家获得了成功。
我国江苏省盐城市的悦达集团公司，是从改革开放前的一个调煤小组，奇迹般地发展丰跨地区、跨行业、跨国家的实业集团公司的。1988年悦达公司在天津港购下了一条德国制造 的3.7万吨的旧轮，从雇佣外国的高级船员起步，逐步培养了自己的航海队伍，取得海运经验后，又用第一条船作抵押，在国外贷款购买了第二条海轮，又用第二条船作抵押买了第三条船……靠的也是巧妙的抵押方式，只要具有经营利润大于银行利息的把握，这种策略创新会给企业带来成功。
