小护士之冤还是李志达之罪？

2003年12月10日，北京王府井饭店，一桩长达四年之久的婚姻协议终于秘密签订：欧莱雅集团正式收购小护士。

曾经的小护士掌门人李志达说：“在这个漫长的过程中，我常被盖保罗（欧莱雅集团中国总裁）的真诚所打动。后来我认识到，小护士这个品牌是属于今天和未来的消费者的，而不是属于哪个企业的。欧莱雅有跨国公司的运作经验，对于如何推进小护士的发展，我们进行了多年的沟通。”

当时就有人担忧：欧莱雅巨资收购小护士，就是为了消灭中国市场上一个强有力的竞争对手。对此，欧莱雅中国公司公关部的相关人士语气坚定地予以否定。并表示：“欧莱雅决不会消灭小护士这个品牌。从产品定位上说，小护士是其他品牌所不能取代的。”甚至，盖保罗对李志达保证“绝对不会让小护士消失”，并拿出了详细的品牌发展计划书，最终说服了李志达。

但事实呢？

从2003年到现在，整整五个年头过去了，小护士也销声匿迹了，欧莱雅却越来越火了。

1989年，李志达在深圳创办丽斯达日化有限公司，开始从事化妆品的生产和销售。从1997年开始，丽斯达公司推出小护士的品牌，大约3年时间，小护士就成为全国知名品牌。

2003年，小护士更是“一枝独秀”，销售收入达4000万欧元，市场占有率近4.4%，并已在中国建立28万个销售点，在中国女性的品牌认知度为90%，号称本土三大护肤品牌之一。这是一笔多么宝贵的财富。

通过收购小护士，欧莱雅在中国护肤品市场上的地位由第11名迅速提升至第2名，2004年，其销售额更是从15亿猛增到30亿。

而小护士的命运呢？三年即名扬全国，但还不到四年，就销声匿迹。又一个民族品牌的消失，不能不让我们感到痛心般的惋惜。

当初小护士与欧莱雅接触之初，即有各种声音和猜测，有人说小护士会步入美加净后尘，欧莱雅看上的只是小护士的渠道网络资源；也有人说欧莱雅可以给小护士带来更为先进的管理和经验，以及强大的资金实力，让小护士取得更为长足的发展。

如果说当时争论双方观点都尚可理解，难下定论的话，那么今天，似乎就可以盖棺定论了，因为事实已经告诉了我们结果。

事实上，在收购小护士后的第二年，欧莱雅即大力、全新打造“新小护士”，但惨遭失败，之后小护士便淡出红尘，彻底退出历史舞台。

这么一个拥有28万个销售网点，本土三大护肤品牌之一的小护士就这样消失了，用了数十年之久树立起的知名民族品牌，一年时间便没了，正应了中国一句古话：上山一日，下山一时啊，而它的消失又怎能不让人为之痛心惋惜呢？

小护士、羽西被欧莱雅收购，大宝被强生收购，娃哈哈也不再是中国人的娃哈哈，乐百氏早是别人的囊中之物，为何民族品牌都一一消失呢？其原因为何在？

对于小护士入嫁欧莱雅，有二种说法：一、是李志达的管理团队出现了问题；二、小护士经过近十年的发展，尤其是在多品牌战略扩张遇挫之后，资金瓶颈成了限制小护士发展的根本问题。

但笔者以为，无论是管理团队出现问题，还是资金限制发展，这都只是表象问题，对于小护士错嫁欧莱雅，导致小护士这一民族知名品牌最终消失，其根本原因在于：象李志达一样的中国企业家思想的不成熟。

我们在为小护士这一国产品牌消失深感惋惜的同时，不得不深层次的去思索事件的原因。我们不能简单的把这个事情的罪过归罪于李志达一人之失，但却绝不能不说：这是中国企业家不成熟的表现。

朱熔基总理14年前在谈形势分析导向的方法时就说过：“我们现在最缺少的人才是能博古通今，既懂外国企业经营，又懂中国《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”可以说是一针见血。

纵观整个事件的过程，从案例背后看出的是中国企业家的不成熟，如果说宗庆后当年出让娃哈哈51%股权是对商标基本常识的不了解，那么今日小护士李志达因感动而单纯的相信欧莱雅，恐怕就是对资本市场、商业认识的不清了吧？悲哉！

中国人人情观念比较重，往往是重感情而轻商业原则，虽然有俗语说：亲兄弟，明算帐，但真正到了事情面前，还是讲感情的，能真正做到亲兄弟明算帐的恐怕没有几个人。我们暂且不管李志达当年是为何最终同意出售小护士的，但就其讲话而言，说是因盖保罗的感动，就这一点而言，至少是不成熟的。

有人说，这是中国企业发展必须要交的学费，也有人说，这是前进路上和要付出的代价，但不管怎么说，我们都不得不为这些民族品牌的失去而感到痛心。

纵观众多民族品牌的缺失，无一不是在发展时期遇到了资金瓶颈问题而造成的。娃哈哈当年因49与51股权问题为今日埋下了祸根，小护士的转嫁也是因企业发展遇到资金问题而不得已做出决择，尽管在四年的周转中还是尽量要求了更多，但依然未能改变小护士最终的命运。

昨日的已成定局，我们似乎无法从头来过，但面向未来的思考，我们如遇到同样的问题，该如何解决呢？当今世界，经济是一只无形的手，国与国的较量，不再是单纯军事实力的抗衡，经济渗透的作用日益重要，尤其是在全球经济一体化的今天。中国要发展，未来中国在世界的地位将更加重要，中国经济将与世界经济更加融为一体，那么，我们就不得不说：没有民族品牌是根本不行的。

本人不敢妄自尊大的为未来中国民族品牌的发展一定下什么定论，也不能为民族品牌的壮大、长久一定支什么招，但在这里提出这个问题，以供更多的人参考和思索，我想还是有一定价值的。

愿象美宝莲、美加净、熊猫、娃哈哈、小护士这样的血的教训不要再出现了，也愿我们在这些血的教训基础上能成长起更多真正意义上的企业家，抗起振兴中华、打造百年民族品牌的大旗。