家乐福，给中国带来什么？

1995年，家乐福在中国北京违规开出第一家店，至今14个年头了，除了在中国掘出巨额的利润外，他给中国带来什么？

一· 日尔曼民族的傲慢；作为西方一个强国法国人从来视中国人低他们一等，采用粗暴的管理手段，在卖场常常看到法国人对中国员工发飙，商品掀翻在地，满嘴法式英语，夹杂着几句骂人的法语。而且是最粗鲁的法语，他们喜欢漂亮的女孩子，不管她是顾客还是公司的员工，可气的是当他们用一种带有淫荡的语言和行动时，却被我们的同胞接受，认为法国人在友好的招呼，诚实善良的中国人，不知他们的歹恶目的。工作中任意刁难中国人，惩罚的手法可谓“多姿多彩”，只要不高兴可任意开除一个员工，以确立他们高尚的地位和所谓对中国人的“恩赐”，而任意践踏中国的《劳动法》和《工会法》。在法国工会有权对管理者问责和停止其工作的权利。在他们熏陶培养下，中国的管理者欣然的接受了。这种傲慢和无理的管理方式被依托下来。

二·用近乎强迫的手段逼中国的供应商签订不平等的条款；我们看到家乐福在和竞争对手打价格战，价格之低，负毛利之大，它从不在乎，为什么？一个霸道的谈判队伍在后支持，亏了去挤兑供应商出钱或免费商品补贴毛利，供应商不从便停止订货或商品下架，再不服从家乐福清理出去。2004年，上海炒货供应商和家乐福抗争，结果大家知道的，中国的法律没有很好的保护供应商的权益，通过这件事后家乐福便更加事无耽忌，前车之鉴，商品想进家乐福，按家乐福的条款签字，供应商只得低头。进价要求最低，返佣要最高，而且每年都在涨。供应商只得从商品的质量和成本上想办法，质量越来越低，原料的配比以节省成本为目的。看似一样的商品，顾客感觉价格如此的便宜，可我们经常感觉口感不一样了。同时，由于大部分的利润被家乐福掘走，更可悲的是；阻碍了供应商技术改造和产品更新换代，企业没有足够后续发展资金，我们经常看到国内很多品牌，过一段时间便消失了。而对国外的品牌商品家乐福却采取不同的政策，进价按供应商提报价格，返佣很低。让我们更可怕的是，其他的零售商在纷纷效仿家乐福的做法，中国的供应商什么时候能做大做强，像宝洁，可口可乐等。我们需要中国的法律支持。

三·将质量低劣的商品定位自有品牌；家乐福的自有品牌有“棒”，“家乐福”分三种等级，“欧韵”，

"棒"主要是同类商品最低的价格，也是质量最次的商品，同时也是毛利最高的商品，因为竞争对手没有，所以毛利额高达30%～50%不等，如此低的价位，而如此高的毛利，商品的质量可想而知。生产车间还不如传统的手工作坊干净，碰到检查的让厂里的员工做做样子，照照相一片美好的景象。过后，卫生脏烂差不能用言语表达。“家乐福”含有三种档次，高，中，低。采购员会选择一些即将倒闭的企业作为重点考察目标，试想一个企业即将倒闭，可能含有种种原因，其中一条那就是商品的本身或者质量不适应消费者。而家乐福凭借着广大的销售网和DM宣传，再加上顾客国外企业的盲从度，很快便有了销路，一个厂子没有倒下，可生产的商品的质量没有保证，受害的是百姓的健康，对即将过期的自有品牌商品，强行放到门店去销售，门店为了毛利不受损或少受损，想尽一切办法让顾客买走，DM海报经常有这样的商品，请顾客注意。“欧韵”是纺织中的一个品牌，顾客好事的话，可以比较一下它的规格，都是比常规的尺寸小一号，商品中棉毛涤的含量都是不准的，欺骗顾客，因为顾客检测不出。这一点各地质检局已做过多次处罚，罚完后接着卖。受害的还百姓！

四·促销中的欺诈行为；家乐福的DM海报，可以说铺天盖地，近乎泛滥的程度，已造成视觉的污染。DM海报其实不花钱还赚钱，都由供应商支付，签订的合同很明确的。买二送一，第二件半价，超低售价等等，名目繁多。其实更多的是虚头，比如，第二件半价的商品它会在一星期之前将价格调高30%左右，等促销开始第二件半价，举例：商品1.0元毛利是5分，成本是0.95元，而为了上海报，先将售价调高到1.3卖一周的时间毛利是0.35元，DM海报开始第一件1.3元，第二件0.65元，两件加起来是1.95元，不赔还是赚5分钱，而我们的顾客却疯狂的在抢。不排除有些民生的商品便宜，而这些恰恰是引导顾客上钩的饵料，在购买这些商品后，在买其他的就是赚你没商量。而有的商品的低价是如何造就的，那猪肉馅为例；为了便宜会采购一些猪的肥膘，再加上每天卖剩下的杂肉掺和一起做成肉馅售给顾客。颜色太白在加点酱油。部分商品价签标有“低”的字样，意思是市场上最低，真的低吗？真的低，有货吗？铺天盖地的促销价格牌，很容易让顾客产生冲动的购物的念头。留心的顾客可以看看价格牌有的一年没变过价格（看看价签上大员的日期），有的是这周2元，下周2.5元，再下周又2.1元，不要谈市调的作用，其实是门店和采购对毛力压力的调整。到底多钱是合理的，顾客是不清楚的，买二送一，顾客匆匆的抢购一结帐，发现错了，买A两个送B一个（更多的是赠品）。这种欺诈的行为国内很多企业在仿效，真得可悲！

五·靠灰色的手段拉拢地方官员；家乐福的公关可以说相当的厉害，国内还没有对外资开放零售业的时候，家乐福凭借着，灰色的外交手段迅速在中国开店，将沃尔玛远远的抛在后头。在2001年国家对其进行强制整改时，家乐福动用上至法国总理下至各区的公关经理，对中央和地方政府进行公关和说服。一年后便又疯狂的扩张。在重庆踩踏事件发生后，地方政府出面为家乐福摆平此事，中国百姓的悲哀啊！在美国沃尔玛一个纸箱从货架掉下砸了顾客，没有生命危险，法院责令给顾客100万美元的补偿。地方政府在招商引资，税收和灰色的外交手段下，没有站在弱者一边，谁来同情我们的同胞。每年大量的投诉案件都是大化小，小化了。美其名曰：为商家创造一个和谐的氛围。可以说家乐福在二三城市反手为雨遮手为云，凭什么如此神力，各位一定清楚。

六;编造虚假的销售额；由于每年编制的业绩都在增加，为了在同行占到霸主的地位，也为谈判增加砝码，在每年几百亿的业绩中，虚假大宗最低占20%,每年为了保证销售同比增长，采出虚假大宗冲击销售，特别春节期间和供应商连手冲击销售，大宗比例占到销售额50%左右，大量飞单，10万进9万卖，大量亏损的毛利，而参与大宗的供应商和采购员都欢喜，而不是像家乐福宣传那样将更多的优惠给顾客。大宗批发商准备几十万的现金放在收银中心，天天从家乐福倒货出去，毛利一般在负10%点左右，宝洁的商品毛利一般负15%左右，而这所有亏损的毛利，最终还是转嫁到国内供应商头上，我们的供应商真的很苦。家乐福收取的费用就是一个无底洞。

六·支持藏独；在去年奥运前夕，家乐福积极支持藏独，用在中国赚到的钱，用在分裂中国的势力上。膨胀得已经开始插手中国的政治，不顾中国人民心声，反其道而行，是谁给它如此的狂妄姿态，我们的政府我们的人民是不是该醒醒了。在看看最近发生在法国拍卖掠夺圆明园文物上，傲慢的法国人从来不屑中国人民的心声！我们还有理由让其再在中国横行下去吗？请滚出中国，没你们中国照样发展壮大！