黄世再：把企业做到无国界
成都大势管理顾问
2005年10月24日，来自世界各国的数万名代表齐聚纽约联合国总部大厦，参加联合国60周年华诞庆典。大中华国际集团总裁黄世再是惟一受邀参会的华人企业家代表。
把企业做到无国界，是黄世再一直坚持的理想。这位早年的归国华侨，以他的爱国热情和创业精神，创造了国内地产界的一个又一个奇迹。
目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的外商投资企业，超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域，不断推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。除了在地产等领域上的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域———数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。
作为一位成功的企业家，人们眼中的黄世再是一个富豪，然而黄世再自己则说，其实他一分钱也没有，因为他觉得：“企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。”黄世再如是说。
见证深圳巨变
2009年7月，大运会主办地深圳一派骄阳似火，对于黄世再来说，这份炙热更充满了一种浓浓的自豪和激情。因为由他的大中华国际投资集团有限公司历时10年建成的大中华国际交易广场成为了大运会执行局的办公场地。在他看来，这是一种荣耀和责任。
“就是因为我们伴随深圳走过了20余年的创业历程，收获时才格外觉得甜如蜜。这也是一个绝佳的机会，让大中华能成为一个平台，代表深圳国际化的形象，展现在世界面前。我们除了由衷地骄傲，更多了一份责任。我们一定以最人性化的服务，一切为了大运，一切为了深圳！”黄世再在接受媒体采访时说。
“为了深圳”———这不是黄世再为大运会定下的特别主题。事实上，在过去的近20年里，深圳不是一个地名，而早已是黄世再事业的一个主题词。作为一位归国投资的爱国华侨，黄世再亲身见证了深圳的巨变，更以他的赤子之心和经营投资，成为这座城市的建设者。
直到今天，黄世再依然记得第一次来到深圳的情景。“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美。”黄世再说。
黄世再1951年出生于广东惠来县，早年赴国外留学。20世纪80年代作为爱国华侨在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。20世纪80年代末，黄世再回国，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。从此，他的大中华在深圳扎了根。让黄世再倍感自豪的是，大中华是当时在深圳做房地产开发的第一家外资公司。
此后，黄世再陆续投资开发了“龙珠花园”、“汇展阁”、“大中华国际交易广场”
等数十个项目，其中“龙珠花园”堪称经典的第一役。“那时的布吉，到处是荒山、土坡。当时李灏市长批准我们进行房地产开发，为香港回归做好准备工作。所以我们在开发龙珠花园之前，就已经将其定位成为‘香港回归做准备的楼盘’。”
1995年，黄世再推平深圳布吉镇3座60多米的大山，盖起了龙珠花园。这个由17栋高层组成、总建筑面积达40万平方米的住宅区，成为当时全国规模最大的高层住宅小区。尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归作准备，吸引香港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道，而“购房入户、免首期、3年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套，成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个数字不单只在深圳绝无仅有，更是轰动了全国。
业界评论，龙珠花园最大的意义，是推动了深圳关外购房入户政策，使布吉升级为城市。建设龙珠花园，实际等同于建设一座新城市，它有利地推动了布吉的城市化进程，大大地推动了深圳关外楼市的发展。
一年之后，1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，累计投资超过13亿元，而在建设之初，交易广场所在的深圳中心区还只是一块荒地，没有人愿意来投资，黄世再是第一个。
如今，中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中的地标建筑。
从龙珠花园到深圳CBD地标，黄世再用一个个地产实绩为深圳的建设添砖加瓦，亲身见证并参与了深圳的成长。正如他自己所说：“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。”
深圳速度全国闻名，而这也是黄世再对企业的要求。在大中华国际集团，有一块醒目的牌子：“这里是加油站，不是休息亭”。“深圳可不能躺在那里睡大觉，办事效率决定着效益。每一个城市、每一个人，都要做到“快、省、责、勤”，这样才会有更广阔的前途。”黄世再说。
对于深圳，黄世再充满了感情：“我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。而且，我对深圳的前景充满了信心。”
地产先行者
黄世再是一个成功的企业家，更是一个地产先行者。
上世纪90年代中期处于鼎盛时期的黄世再，在国内地产界有至高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，但也是一个颇具争议的人物。有评论称，黄世再在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。
1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，这个当时全国规模最大的高层住宅小区打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。正因如此，黄世再被称为“农村城市化第一人”。
外销这个概念的始作俑者，也是黄世再。1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此引发并迅速蔓延。
当时，酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平方米2—4万元的全国最高房价、3个月内全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。经此一役，黄世再又多了个称谓：“外销概念”第一人。
黄世再的营销策略也是出类拔萃的。2003年1月，大中华开发的龙威豪园首次提出“交一万、送三万”的响亮口号，两周内送出600万元现金回馈置业者，引起了极大的轰动和反响。黄世再首创的为业界匪夷所思的营销模式，使龙威豪园在半年内售罄，并迅速被国内各楼盘竞相模仿，成为业内主要营销手段之一。
黄世再还被称作 “进军中心区第—人”。1996年，为开发深圳市中心区，时任深圳市委书记的厉有为率队前往香港招商，黄世再大胆“吃螃蟹”，看中并签下了当时中心区的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。作为深圳中心区的第一个建设项目，大中华国际交易广场自开建之初就备受瞩目。当时的中心区还是一片荒芜，起初没有人敢轻易真金白银投下巨资，于是黄世再做了“第一个吃螃蟹的人”。
黄世再在大中华立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。
在建设大中华国际交易广场的过程中，几经波折，但黄世再始终不改初衷：“我的观念是，企业做事必须脚踏实地，一件一件地去做好，不要怕受挫折。说实话，为了大中华国际交易广场，我们耗去了不少的资源，包括资金方面，如果我当初放弃这个项目，而改在别的地方投资，我可能早就做成功另一个项目盈利了。所以，人要学会坚持。”
2003年8月，大中华国际交易广场几经周折终于拿到了预售许可证、施工许可证。2004年3月21日,世界500强之一的喜来登大酒店与大中华国际交易广场正式签约，喜来登正式进驻大中华国际交易广场，成为深圳地产业和酒店业的一大盛事，从那之后，越来越多的中外知名公司不断进驻广场。
2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，这座国内目前最大的单体建筑位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的惟一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积达33万平方米，堪称深圳中心区的 “城中城”，曾被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。
黄世再常用这样的比喻来形容大中华国际交易广场：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”
进军数贸产业
大中华是黄世再一生钟爱的事业，更是他内心的归属。“大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。”黄世再如是说。
一直以来，黄世再不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。他不仅在地产界纵横四海，也把敏锐的目光投向了其它新领域。数字贸易，是近年来黄世再为大中华定下的一个发展重点。
成立于2009年8月的大中华威斯达网络科技有限公司，是大中华国际集团与威斯达网络技术有限公司强强联手、合作打造的网络科技品牌公司。作为公司技术后台的威斯达网络技术有限公司拥有数以百计的技术研发工程师，堪称中国乃至全球最为优秀的技术团队，他们掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，将引领大中华威斯达成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
据悉，大中华威斯达拥有的GIDSOO商品搜索引擎，是借助GID（商讯通电子商品手册）商讯通平台上的海量信息，为各区域、各行业提供所需的垂直搜索与宣传推广，全面覆盖全球GID商品推广的搜索需求，为全球网民及商业行业提供多方位的商品信息搜索服务。GID商品搜索的“商机地带”广告产品主要是为了解决特定关键词的网络推广方式，按时间和排位付费，出现在GID搜索右侧，不受左侧的排名影响，为企业带来更多的商机。在此基础上，GIDSOO拥有全球 7.47亿网民（我国超过3亿）的潜在购买力，并实现了商品推广的投入和成效的精准计算，其低廉、公开、公道的收费价格，是其它广告媒体绝对无法比拟的。据了解，自威斯达推出商机地带业务以来，短短3个月就打开了珠三角市场，呈现良好的发展态势。在网络数字交易新时代，GIDSOO将牵起新一场互联网的商业革命，推动数码贸易的迅速发展，有着不可估计的前景。黄世再的决策又一次被证明是正确的。
企业的成功和财富的收获，对于黄世再来说，并非真正目标，在他看来，有一样东西比财富更重要，那就是社会责任：“每一个成功的企业家都缺少不了两点：秉德和生意。企业家要思考为国家做些事情，要把国家放在第一位。”
黄世再是一个虔诚的基督教徒。这份信仰也深深影响了他的从商为人之道：“衡量一个企业的价值，排第一位的是社会责任。有能力，就要帮助更多的人。”多年来，他一直践行着这句话。
从大中华国际集团联合中国扶贫基金会共同发起的“新长城·大中华助学金”到大中华小学、大中华助学金及大中华公益基金等公益行动，多年来，黄世再积极投身社会慈善，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。
大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，诸多毕业于知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的高级人才。黄世再用人有一条不成文规矩：不炒人。如果员工想到别的地方发展，他不阻拦，他也会告诉员工：如果在其他地方发展不理想，欢迎回来。这在跳槽频繁的深圳地产业，十分罕见。“我从来不炒员工鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司的最大财富，没有好的员工就没有好的企业。”黄世再说。
多年来，秉承“共同发展，共同富裕”的经营理念，大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“大中华”，这个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，这个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，走向世界，走向更辉煌的未来。这也是黄世再始终不变的理想。“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”他说。
把企业做到无国界，是黄世再一直坚持的理想。这位早年的归国华侨，以他的爱国热情和创业精神，创造了国内地产界的一个又一个奇迹。
目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的外商投资企业，超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域，不断推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。除了在地产等领域上的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域———数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。
作为一位成功的企业家，人们眼中的黄世再是一个富豪，然而黄世再自己则说，其实他一分钱也没有，因为他觉得：“企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。”黄世再如是说。
见证深圳巨变
2009年7月，大运会主办地深圳一派骄阳似火，对于黄世再来说，这份炙热更充满了一种浓浓的自豪和激情。因为由他的大中华国际投资集团有限公司历时10年建成的大中华国际交易广场成为了大运会执行局的办公场地。在他看来，这是一种荣耀和责任。
“就是因为我们伴随深圳走过了20余年的创业历程，收获时才格外觉得甜如蜜。这也是一个绝佳的机会，让大中华能成为一个平台，代表深圳国际化的形象，展现在世界面前。我们除了由衷地骄傲，更多了一份责任。我们一定以最人性化的服务，一切为了大运，一切为了深圳！”黄世再在接受媒体采访时说。
“为了深圳”———这不是黄世再为大运会定下的特别主题。事实上，在过去的近20年里，深圳不是一个地名，而早已是黄世再事业的一个主题词。作为一位归国投资的爱国华侨，黄世再亲身见证了深圳的巨变，更以他的赤子之心和经营投资，成为这座城市的建设者。
直到今天，黄世再依然记得第一次来到深圳的情景。“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美。”黄世再说。
黄世再1951年出生于广东惠来县，早年赴国外留学。20世纪80年代作为爱国华侨在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。20世纪80年代末，黄世再回国，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。从此，他的大中华在深圳扎了根。让黄世再倍感自豪的是，大中华是当时在深圳做房地产开发的第一家外资公司。
此后，黄世再陆续投资开发了“龙珠花园”、“汇展阁”、“大中华国际交易广场”
等数十个项目，其中“龙珠花园”堪称经典的第一役。“那时的布吉，到处是荒山、土坡。当时李灏市长批准我们进行房地产开发，为香港回归做好准备工作。所以我们在开发龙珠花园之前，就已经将其定位成为‘香港回归做准备的楼盘’。”
1995年，黄世再推平深圳布吉镇3座60多米的大山，盖起了龙珠花园。这个由17栋高层组成、总建筑面积达40万平方米的住宅区，成为当时全国规模最大的高层住宅小区。尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归作准备，吸引香港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道，而“购房入户、免首期、3年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套，成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个数字不单只在深圳绝无仅有，更是轰动了全国。
业界评论，龙珠花园最大的意义，是推动了深圳关外购房入户政策，使布吉升级为城市。建设龙珠花园，实际等同于建设一座新城市，它有利地推动了布吉的城市化进程，大大地推动了深圳关外楼市的发展。
一年之后，1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，累计投资超过13亿元，而在建设之初，交易广场所在的深圳中心区还只是一块荒地，没有人愿意来投资，黄世再是第一个。
如今，中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中的地标建筑。
从龙珠花园到深圳CBD地标，黄世再用一个个地产实绩为深圳的建设添砖加瓦，亲身见证并参与了深圳的成长。正如他自己所说：“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。”
深圳速度全国闻名，而这也是黄世再对企业的要求。在大中华国际集团，有一块醒目的牌子：“这里是加油站，不是休息亭”。“深圳可不能躺在那里睡大觉，办事效率决定着效益。每一个城市、每一个人，都要做到“快、省、责、勤”，这样才会有更广阔的前途。”黄世再说。
对于深圳，黄世再充满了感情：“我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。而且，我对深圳的前景充满了信心。”
地产先行者
黄世再是一个成功的企业家，更是一个地产先行者。
上世纪90年代中期处于鼎盛时期的黄世再，在国内地产界有至高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，但也是一个颇具争议的人物。有评论称，黄世再在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。
1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，这个当时全国规模最大的高层住宅小区打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。正因如此，黄世再被称为“农村城市化第一人”。
外销这个概念的始作俑者，也是黄世再。1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此引发并迅速蔓延。
当时，酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平方米2—4万元的全国最高房价、3个月内全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。经此一役，黄世再又多了个称谓：“外销概念”第一人。
黄世再的营销策略也是出类拔萃的。2003年1月，大中华开发的龙威豪园首次提出“交一万、送三万”的响亮口号，两周内送出600万元现金回馈置业者，引起了极大的轰动和反响。黄世再首创的为业界匪夷所思的营销模式，使龙威豪园在半年内售罄，并迅速被国内各楼盘竞相模仿，成为业内主要营销手段之一。
黄世再还被称作 “进军中心区第—人”。1996年，为开发深圳市中心区，时任深圳市委书记的厉有为率队前往香港招商，黄世再大胆“吃螃蟹”，看中并签下了当时中心区的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。作为深圳中心区的第一个建设项目，大中华国际交易广场自开建之初就备受瞩目。当时的中心区还是一片荒芜，起初没有人敢轻易真金白银投下巨资，于是黄世再做了“第一个吃螃蟹的人”。
黄世再在大中华立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。
在建设大中华国际交易广场的过程中，几经波折，但黄世再始终不改初衷：“我的观念是，企业做事必须脚踏实地，一件一件地去做好，不要怕受挫折。说实话，为了大中华国际交易广场，我们耗去了不少的资源，包括资金方面，如果我当初放弃这个项目，而改在别的地方投资，我可能早就做成功另一个项目盈利了。所以，人要学会坚持。”
2003年8月，大中华国际交易广场几经周折终于拿到了预售许可证、施工许可证。2004年3月21日,世界500强之一的喜来登大酒店与大中华国际交易广场正式签约，喜来登正式进驻大中华国际交易广场，成为深圳地产业和酒店业的一大盛事，从那之后，越来越多的中外知名公司不断进驻广场。
2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，这座国内目前最大的单体建筑位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的惟一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积达33万平方米，堪称深圳中心区的 “城中城”，曾被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。
黄世再常用这样的比喻来形容大中华国际交易广场：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”
进军数贸产业
大中华是黄世再一生钟爱的事业，更是他内心的归属。“大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。”黄世再如是说。
一直以来，黄世再不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。他不仅在地产界纵横四海，也把敏锐的目光投向了其它新领域。数字贸易，是近年来黄世再为大中华定下的一个发展重点。
成立于2009年8月的大中华威斯达网络科技有限公司，是大中华国际集团与威斯达网络技术有限公司强强联手、合作打造的网络科技品牌公司。作为公司技术后台的威斯达网络技术有限公司拥有数以百计的技术研发工程师，堪称中国乃至全球最为优秀的技术团队，他们掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，将引领大中华威斯达成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
据悉，大中华威斯达拥有的GIDSOO商品搜索引擎，是借助GID（商讯通电子商品手册）商讯通平台上的海量信息，为各区域、各行业提供所需的垂直搜索与宣传推广，全面覆盖全球GID商品推广的搜索需求，为全球网民及商业行业提供多方位的商品信息搜索服务。GID商品搜索的“商机地带”广告产品主要是为了解决特定关键词的网络推广方式，按时间和排位付费，出现在GID搜索右侧，不受左侧的排名影响，为企业带来更多的商机。在此基础上，GIDSOO拥有全球 7.47亿网民（我国超过3亿）的潜在购买力，并实现了商品推广的投入和成效的精准计算，其低廉、公开、公道的收费价格，是其它广告媒体绝对无法比拟的。据了解，自威斯达推出商机地带业务以来，短短3个月就打开了珠三角市场，呈现良好的发展态势。在网络数字交易新时代，GIDSOO将牵起新一场互联网的商业革命，推动数码贸易的迅速发展，有着不可估计的前景。黄世再的决策又一次被证明是正确的。
企业的成功和财富的收获，对于黄世再来说，并非真正目标，在他看来，有一样东西比财富更重要，那就是社会责任：“每一个成功的企业家都缺少不了两点：秉德和生意。企业家要思考为国家做些事情，要把国家放在第一位。”
黄世再是一个虔诚的基督教徒。这份信仰也深深影响了他的从商为人之道：“衡量一个企业的价值，排第一位的是社会责任。有能力，就要帮助更多的人。”多年来，他一直践行着这句话。
从大中华国际集团联合中国扶贫基金会共同发起的“新长城·大中华助学金”到大中华小学、大中华助学金及大中华公益基金等公益行动，多年来，黄世再积极投身社会慈善，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。
大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，诸多毕业于知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的高级人才。黄世再用人有一条不成文规矩：不炒人。如果员工想到别的地方发展，他不阻拦，他也会告诉员工：如果在其他地方发展不理想，欢迎回来。这在跳槽频繁的深圳地产业，十分罕见。“我从来不炒员工鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司的最大财富，没有好的员工就没有好的企业。”黄世再说。
多年来，秉承“共同发展，共同富裕”的经营理念，大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“大中华”，这个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，这个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，走向世界，走向更辉煌的未来。这也是黄世再始终不变的理想。“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”他说。
