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大势观点

解读投名状设置的合理性

成都大势管理顾问
企业规则的制订,是为了加强企业管理,是为了提高企业运转效率,是为了企业能够更上一层楼。规则制订出来,并不是放在文件柜里,让人看,而是拿来用的,不管所在的职别大小,人人都需要遵守。越是企业的领导,越要以身作则,言传身教。

    投名状,林冲加盟的考试

    王伦实在不愿意接纳林冲,没想到杜迁、宋万、朱贵三人一个劲的要留林冲,拗不过其他三人,王伦就给林冲安排了一次考试,希望林冲通不过考试,自动的离开梁山。

    王伦安排的考试叫投名状,就是说,如果有人希望加盟梁山,就得下山去杀个人,然后带着杀人的信物回梁山,表示自己是真心实意的希望加盟梁山。

    王伦给林冲设了三天的限,假若三天内,林冲没有办法拿下投名状,那就不能够进梁山。尽管林冲是禁军教头,能力上一点问题都没有,但在这样的情况下,林冲不得不接受了王伦的投名状考试。

    第一天,在山下等的林冲,一个人也没碰到。

    第二天,林冲起了个大早,换了个地方,在路边等人。倒是有一队客人经过,不过却有三百多号人,林冲不敢动手杀人拿投名状。一天过去了,林冲又是空手而回。

    第三天,心情极度郁闷的林冲再次换了地方,到了中午的时候,终于碰到一个单身旅客经过。激动的林冲一冲出去,那位单身客人吓的扔了行李就跑。没有办法的林冲,只好继续等,让跟随自己的梁山小校,把抢到的行李送回山,自己继续等。

    一会儿功夫,就来了个人,原来是行李的真主人,刚才那位是帮忙送行李的伙计。这个人一来就跟林冲要行李,林冲本来就是要投名状的,哪里有什么话说,立马想杀人,两个人打了起来。

    这个人是杨家将的后人,叫杨志,也是武艺高强,林冲一点便宜都占不了。两个人正打的难解难分,王伦等几个人过来了,看两个人不分高下,王伦就叫两个人不要继续打,并答应还杨志的行李。

看到王伦这么热情,杨志跟着王伦进了梁山。等王伦问清楚杨志的家底背景后,王伦一个劲的劝杨志,希望杨志也加盟梁山。杨志希望能够在大宋谋个职务,能够像先辈一样做点成绩出来,不愿意加盟梁山。

    好说歹说,杨志终于要回了行李,隔了一夜,离开了梁山公司。送走了杨志,王伦不再继续询问林冲投名状的事情,给林冲安排了办公座椅,招聘了林冲。

    王伦为何接纳林冲?

    原来王伦看到杨志跟林冲打了个平手,就想把杨志也招进梁山,这样就有个经理人,能够对林冲形成制肋,这样就不需要赶林冲走人。想到这一岔后,王伦起劲的劝杨志也一并加盟梁山,好跟林冲形成制约局面。
   
    没想到杨志不愿意,没有办法的王伦,只好让杨志离开梁山,并大施亲情攻势,希望有朝一日,杨志也加盟梁山。

    招聘了林冲,一方面应了柴进的面子,另外一方面,梁山公司里,几个董事的面子也给了,大家一团和气的,梁山的经理人多点,毕竟是好事情。至于林冲的投名状,原本就是王伦制订的,可以有也可以没有,根本就是无所谓,王伦说行就行,说不行那就不行。

    招聘林冲所带来的威胁,王伦并没有忘记。不过,可以继续招聘经理人,以后还是能够跟林冲形成相互制约的格局,有能力的经理人多了,彼此间相互制约;而且,越是有能力的

  经理人,越希望压住别人,让自己出头,彼此间相互争斗,自己完全可以从中左右逢源,想到这,王伦自然不再担心。

 

  投名状设置的合理性

    林冲是在沧州杀了三个人后过来的,这件事情是可以查的到,王伦心底里是明白的。设置投名状,是希望林冲知难而退,不再要求加盟梁山。

    不过,就林冲投名状的处理情况看,投名状的设置实在不是合理,甚至很是草率。

    林冲并不知道投名状,等朱贵向林冲解释后,林冲才明白投名状是怎么回事情。朱贵知道投名状的由头,说明投名状确实是梁山公司招聘选拔经理人的考试,只有通过投名状考试的人,才能够加盟梁山公司,以此考试确保梁山公司在招聘过程中,尽量减少错误的招聘。

    投名状设置不合理的原因,是王伦随意的解释投名状。林冲并没有完成投名状考试,按照考试规则,林冲应该离开梁山公司。王伦并没有让林冲离开梁山公司,自做主张的让林冲留在梁山公司,并担任了经理人。规则的确立在于遵守,尤其是领头人的遵守,假如领头人自己制订的规则,都无法遵守,那这个规则,也就失去了制订的理由,由着领头人自己说说就是,没必要费周章的,搞个投名状。

    现代企业场启示:

    制订经理人招聘的标准,是每家公司都在做的事情,但真正得到认真执行的,并不多,更多的企业家们,一如王伦,明明是自己签字批准了的招聘标准,在自己的一念之间,改来改去,最后还是自己拍脑袋了事。

    这种事情的发生, 往往造成企业内部的管理困扰,即使已经制订了企业的规章制度,但若没有经过企业家的签字批准和口头认可,职员们往往会无所适从,哪怕相应的事情,有明确的规章制度。到最后,大家也不清楚规章制度到底有没有用,只好凡事多请教,一方面加大了企业家的自身工作负担,另外一方面,严重的影响了企业的运作效率。更严重的,因为凡事怕担责任,又没有规则可以遵循,慢慢的,公司的职员们往往抱着多一事不如少一事,少一事不如没有事,到了这种时候,企业即使不倒闭,也离倒闭不是很遥远了。

    企业规则的设置,是为了加强企业管理,是为了提高企业运转效率,是为了企业能够更上一层楼。要是希望公司能够按照正常的轨道发展下去,那么,企业家们,在这方面,最应该做的事情,就是以身作则,遵守规则。

 
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