陕汽在传承和创新中打造“双优”文化
成都大势管理顾问
应陕西汽车集团的邀请，中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化优秀奖调研小组一行3人，赴西安对该企业进行了为期3天的企业文化现场调研，深入了解了陕汽企业文化建设和宣贯情况。调研期间，陕汽集团公司董事长张玉浦、总经理方红卫、党委书记陈巨元等领导与调研小组进行了交流。
张玉浦董事长向调研组介绍了陕汽的发展历程以及企业文化建设情况。他介绍说，陕汽集团是我国主要生产重型汽车的大型骨干企业。陕汽始建于1968年，是一家三线军工企业，经历了由小到大、由弱到强、由亏到赢的历程，目前在重型卡车中销售收入排名第四。在近40年的发展历程中，陕汽的企业文化有两个方面是同等重要的，一是继承、一是创新，没有继承就谈不上发展，光继承也不行，还要不断创新，要与时俱进。
张董事长从激情文化、学习文化、创新文化以及诚信文化等方面，结合陕汽近40年的发展历程，讲述了陕汽企业文化的继承、创新和发展历程。在70年代第一次创业时期，陕汽在建设中贯彻“先生产、后生活”，“生产高标准、生活低要求”的精神，人拉肩扛，硬是在山沟里建起了中国重型军用越野车生产基地。在这个过程中逐步形成了“艰苦奋斗”的企业精神。80年代，在改革开放的大背景下，陕汽军转民，步入市场经济的大潮，加入中国重型汽车集团公司，引进斯太尔重型车技术和产品，进行技术改造，在西安建设新基地。到2001年，经过16年的努力陕汽完成了斯太尔技术的消化吸收，建成了西安厂区。在这个过程中，逐步形成了“团结、苦干、求实、创新”的企业精神。在世纪之交，陕汽在全体干部职工中开展了陕汽精神大讨论。经过全员大讨论和企业文化部门的归纳总结提炼，经过领导班子反复酝酿，2001年底陕汽推出了“敬业、笃学、诚信、创新”的陕汽精神，推出了“以人为本、创优报国、追求卓越”的陕汽核心价值观，用来统一全体员工的思想道德和行为规范。
张董事长介绍说，陕汽集团企业文化脱胎于陕西汽车军工概念，成长于与国外的全面技术合作和成功跨所有制、跨地区的重组改制。企业多年来深入开展以“双优工程”为特色的企业文化建设，在社会和用户中产生了良好反响。用军工概念、欧美技术、“双优工程”打造的陕汽企业文化全面服务于品牌建设，促进了企业健康持续快速发展，塑造出独具特色的陕汽重卡品牌。陕汽集团十分重视企业文化建设，企业文化管理机构健全，职责明确，运行正常。陕汽集团弘扬“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神，秉承“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，培育“制造一流汽车，创造美好生活”的经营理念，传播“品质成就未来”的品牌理念，建设“双优”特色企业文化，创造了现代化的发展速度。
随后，总经理方红卫、党委书记陈巨元也先后结合自己的工作经历，讲述了自己对陕汽企业文化的认知和感受。
在3天的调研考察中，调研小组一行先后参观了陕汽集团的北郊新基地（重卡办公楼沙盘模型、车身厂装焊车间、车身长涂装车间、汽车总装线）、文化展厅、汉德公司车桥总装配件车间、汽车装备厂，并与企业中层领导、基层职工进行了访谈，听取了他们对企业文化建设和宣贯工作的汇报。在北郊新基地，集团公司党委宣传部副部长蔡金明结合重卡办公楼沙盘模型向调研组介绍了陕汽的发展规划；在车身厂，厂长李勇、厂党委书记姚尔岗介绍了车身长的总装车间、涂装车间和汽车总装线的生产及企业文化建设宣贯情况；在陕汽集团的展厅，集团公司党委书记陈巨元了向调研组介绍企业“三次”创业的历程和企业获得各级的荣誉；在集团公司党委宣传部部长王永志主持的访谈中，调研组认真听取了销售公司的副总王宏斌、车身厂厂长李勇、车身长党委书记姚尔岗、市场部经理刘科强等各级中层干部对企业文化的认知和宣贯情况的汇报。通过调研，使调研小组充分了解了陕汽的企业文化建设对企业战略、生产管理所产生的巨大影响。
针对陕汽集团的企业文化建设现状及如何配合全国企业文化优秀奖申报工作，祝秘书长提出了自己的感受和建议。他说，企业文化是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。新经济时代，企业文化建设已经出现从局部向系统、自发向自觉、表层向制度、传统向现代以及国际化、知识经济转变。企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，从传统管理向文化管理升华，已成为一种世界性潮流。从企业经营管理的成功经验来看，一大批成功的企业和企业家也与企业文化变革管理变革紧密联系在一起。企业文化管理作为管理的高层次，不只是说的，而必须是做的，文化管理要引领和支撑企业管理的方方面面。他认为，陕汽有着良好的文化积淀，有脉络、有历史，在原有企业文化建设成果的基础上，经过近40年的传承和创新，目前已形成了一个相对先进、自觉、有强度的企业文化建设目标体系。
张玉浦董事长向调研组介绍了陕汽的发展历程以及企业文化建设情况。他介绍说，陕汽集团是我国主要生产重型汽车的大型骨干企业。陕汽始建于1968年，是一家三线军工企业，经历了由小到大、由弱到强、由亏到赢的历程，目前在重型卡车中销售收入排名第四。在近40年的发展历程中，陕汽的企业文化有两个方面是同等重要的，一是继承、一是创新，没有继承就谈不上发展，光继承也不行，还要不断创新，要与时俱进。
张董事长从激情文化、学习文化、创新文化以及诚信文化等方面，结合陕汽近40年的发展历程，讲述了陕汽企业文化的继承、创新和发展历程。在70年代第一次创业时期，陕汽在建设中贯彻“先生产、后生活”，“生产高标准、生活低要求”的精神，人拉肩扛，硬是在山沟里建起了中国重型军用越野车生产基地。在这个过程中逐步形成了“艰苦奋斗”的企业精神。80年代，在改革开放的大背景下，陕汽军转民，步入市场经济的大潮，加入中国重型汽车集团公司，引进斯太尔重型车技术和产品，进行技术改造，在西安建设新基地。到2001年，经过16年的努力陕汽完成了斯太尔技术的消化吸收，建成了西安厂区。在这个过程中，逐步形成了“团结、苦干、求实、创新”的企业精神。在世纪之交，陕汽在全体干部职工中开展了陕汽精神大讨论。经过全员大讨论和企业文化部门的归纳总结提炼，经过领导班子反复酝酿，2001年底陕汽推出了“敬业、笃学、诚信、创新”的陕汽精神，推出了“以人为本、创优报国、追求卓越”的陕汽核心价值观，用来统一全体员工的思想道德和行为规范。
张董事长介绍说，陕汽集团企业文化脱胎于陕西汽车军工概念，成长于与国外的全面技术合作和成功跨所有制、跨地区的重组改制。企业多年来深入开展以“双优工程”为特色的企业文化建设，在社会和用户中产生了良好反响。用军工概念、欧美技术、“双优工程”打造的陕汽企业文化全面服务于品牌建设，促进了企业健康持续快速发展，塑造出独具特色的陕汽重卡品牌。陕汽集团十分重视企业文化建设，企业文化管理机构健全，职责明确，运行正常。陕汽集团弘扬“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神，秉承“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，培育“制造一流汽车，创造美好生活”的经营理念，传播“品质成就未来”的品牌理念，建设“双优”特色企业文化，创造了现代化的发展速度。
随后，总经理方红卫、党委书记陈巨元也先后结合自己的工作经历，讲述了自己对陕汽企业文化的认知和感受。
在3天的调研考察中，调研小组一行先后参观了陕汽集团的北郊新基地（重卡办公楼沙盘模型、车身厂装焊车间、车身长涂装车间、汽车总装线）、文化展厅、汉德公司车桥总装配件车间、汽车装备厂，并与企业中层领导、基层职工进行了访谈，听取了他们对企业文化建设和宣贯工作的汇报。在北郊新基地，集团公司党委宣传部副部长蔡金明结合重卡办公楼沙盘模型向调研组介绍了陕汽的发展规划；在车身厂，厂长李勇、厂党委书记姚尔岗介绍了车身长的总装车间、涂装车间和汽车总装线的生产及企业文化建设宣贯情况；在陕汽集团的展厅，集团公司党委书记陈巨元了向调研组介绍企业“三次”创业的历程和企业获得各级的荣誉；在集团公司党委宣传部部长王永志主持的访谈中，调研组认真听取了销售公司的副总王宏斌、车身厂厂长李勇、车身长党委书记姚尔岗、市场部经理刘科强等各级中层干部对企业文化的认知和宣贯情况的汇报。通过调研，使调研小组充分了解了陕汽的企业文化建设对企业战略、生产管理所产生的巨大影响。
针对陕汽集团的企业文化建设现状及如何配合全国企业文化优秀奖申报工作，祝秘书长提出了自己的感受和建议。他说，企业文化是一种适应新时代管理需要而产生的管理理论、管理思想和管理方式。新经济时代，企业文化建设已经出现从局部向系统、自发向自觉、表层向制度、传统向现代以及国际化、知识经济转变。企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，从传统管理向文化管理升华，已成为一种世界性潮流。从企业经营管理的成功经验来看，一大批成功的企业和企业家也与企业文化变革管理变革紧密联系在一起。企业文化管理作为管理的高层次，不只是说的，而必须是做的，文化管理要引领和支撑企业管理的方方面面。他认为，陕汽有着良好的文化积淀，有脉络、有历史，在原有企业文化建设成果的基础上，经过近40年的传承和创新，目前已形成了一个相对先进、自觉、有强度的企业文化建设目标体系。
