知识型企业：一山可容百虎？
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——访慧聪国际资讯有限公司首席执行官
“你掌控了电子商务，你不一定就能挣钱。客观地看到企业发展的轨道，我们的主要目的不是销售产品。”慧聪国际资讯公司总裁郭凡生在“２００５年慧聪网网络产品全国巡讲”北京站的演讲中依然幽默、激情，和去年的“春耕计划”一样，时有掌声响起。
郭凡生是一个很爱说话、也很敢说话的人，但他并不承认自己是个张扬的人。“在会议、论坛上，听到不对的说法，我自然要说话。遇到这种情况不说，只有两个原因：一个你水平低，听不出来第二你听出来了，因为他是权威而不敢说。我每次在会上的张扬都是为了讨论。”
当然，关于慧聪和郭凡生的质疑一直不少，最近又添了新版本。在北京站的巡讲之后，记者有了向他当面问询的机会。
到底造就了多少百万富翁？
中国经济时报：一个企业不外乎存在股东、员工和市场三种关系，这三者都很重要，缺一不可，可就是很多企业由于三者关系处理不行导致企业进入窘境。据我所知，慧聪实行了多年的知识经济管理制度，即对核心员工实行股权、期权和分红奖励，并且经常说，要在慧聪造就一大批百万富翁，对于这个问题，外界多有质疑，那么慧聪现在究竟有多少百万富翁呢？
郭凡生：我认为中国民营企业之所以做不大，就是因为民营企业家总是一股独大，因此那些给老板打工的人翅膀稍微硬了就会出去单干，和原来的老板竞争，因为这些知识骨干得不到公司产业增值所带来的收益。在我们慧聪公司的章程中明确规定：股东分红不得超过总数的３０％，每年分红的７０％给不占有股份的员工。
这样做了，企业的骨干才会死心塌地的跟着老板一起向前冲，因为他们获得了公司产业增值所带来的收益，他们也是公司的老板。这样做的另一个好处就是“有叛将但不会有叛军”，曾经有慧聪分公司的经理自己出去单干，但是下面的中层经理和员工却没有跟着走，因为他们在慧聪可以拿到分红。
慧聪在香港上市之后，持有公司原始股和上市期权的部分员工现在已经变成了百万富翁，这部分人已经超过了１００人。而另一部分持有期权的骨干员工，由于慧聪股票的价格距离执行期权的价格还有一定差距，因此这部分人暂时还没有成为百万富翁，但这些人也快成为百万富翁了，因为慧聪刚刚出来的年报说明慧聪的业绩增长很好，慧聪的股票一定还会继续上涨，所以这些人也很快会成为百万富翁。
所以知识型的企业有几十个老板，几百个老板。而资本型的企业它的典型特征是有一个老板、两个老板。我们都讲中国民营企业的最大问题是，一山不容二虎，但是知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎，这就是一个进步的社会、改革的社会。
是否克隆“阿里巴巴”？
中国经济时报：电子商务存在的根本是帮助人们在网上促成交易，阿里巴巴开辟并推动了中国Ｂ２Ｂ电子商务市场，随着慧聪网的加入，我们看到中国的Ｂ２Ｂ电子商务正在发生一些微妙的变化。但慧聪在去年推出“买卖通”后，被业界指责为模仿了阿里巴巴的创意，而此前推出的“中国搜索”也被指责为克隆百度，您对这些质疑是如何看待的？
郭凡生：对于“克隆”和“模仿”的说法我不否认，只要不受知识产权保护的东西，谁都可以去克隆和模仿，这并不违法，而且商业领域完全允许跟进式竞争，百度在搜索引擎方面的推广以及阿里巴巴在Ｂ２Ｂ方面做的市场开发工作使慧聪在推出同类产品时节省了很多时间和资金。
虽然慧聪推出的“买卖通”和阿里巴巴在模式上是相同的，但又有很大的不同，阿里巴巴主要是经营网上业务，而慧聪的“买卖通”平台则是依托于慧聪１０多年时间积累的丰富的网下资源，慧聪的纸媒业务、行业搜索以及买卖通之间已经形成了一个很好的“晶状”结构，他们之间具有很强的互动效应，这是其他企业所不具备的，所以郭凡生认为慧聪的这两项业务都不能简单地称之为模仿和克隆。
慧聪的主业和发展模式，无论是“中国搜索”还是“买卖通”都只是慧聪提供给商业客户的一项工具而已，这些工具就跟手机、传真机一样只是工具而已，因此慧聪并不因为提供了这两项网络工具就成了一家互联网公司，慧聪的根本发展模式还是向行业客户提供详尽的行业信息、咨询以及研究报告，并且以月刊、年刊和行业研究报告的形式卖给客户，而这些客户７０％是不上网的，这些业务才是慧聪最主要的收入来源。目前慧聪商情已经覆盖了近６０个行业，有４００多个行业研究院，慧聪的目标就是要做信息服务行业的老大。
扣薪问题是点还是面？
中国经济时报：最近，关于慧聪的负面新闻又开始在网上流传，“因为业绩不好，慧聪网职能员工２月份的绩效工资被全部扣掉”，并称这主要是由于慧聪收购中企网的部分员工，成本增加”，“慧聪员工的三险一金没有了”，这些情况是否属实？
郭凡生：慧聪网目前并无现金流压力，自成立以来便实现赢利。慧聪网力推的买卖通节后销售强劲，２月２５日当天销售即达到１７１万元。如果我的员工没有三险一金，劳动部门早就来找我了，你说这怎么可能呢？关于员工绩效工资，任何公司都有奖惩制度，完不成业绩绩效工资被扣发这有什么奇怪的呢？
中国经济时报：那为什么会有很多负面新闻在网上流传呢？
郭凡生：这可能是由于慧聪公司内部ＢＢＳ上的讨论被某些员工外泄造成的。慧聪内部的这个ＢＢＳ是一项创举，内部把这个ＢＢＳ称为“慧聪墙”，公司的所有员工都可以用匿名的方式对公司的制度和领导提出批评和质疑，我们在这个内部ＢＢＳ的首页上写着一句话，就是伏尔泰那句著名的话，“即使我坚决反对你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”。
我认为通过这个内部ＢＢＳ可以对公司的制度和领导形成有效的监督，使很多错误和问题在造成重大损失以前得到解决，是公司民主制度的最好体现。公司内部也的确会存在这样或那样的矛盾，但我认为这对于任何一家企业来说这种问题都是再正常不过的，毕竟任何一家公司都不可能得到所有员工的认同，只要得到绝大多数员工的认同就足够了。
“背道而驰”能否成功？
中国经济时报：无论在资本市场还是产品市场，各种新兴的个人娱乐服务业务均是互联网屡受追捧的重要原因，而慧聪网恰恰与这一潮流背道而驰。有人质疑“慧聪内容上一律专业化的各行业信息，完全缺失个人娱乐信息”。如此运作，慧聪能否取得成功？
郭凡生：实际上，当以新浪、搜狐、网易为代表的个人门户成熟后，行业门户成为第二波网络发展大潮，慧聪正好符合了这一发展潮流。在个人服务市场的金矿被大量蜂拥而至的互联网企业分食挖掘的时候，商务资讯服务市场的金矿还远远没有被充分开采。
互联网的发展早期，其最大效能在于建立大众更为简便、快捷的信息获取、沟通平台。而随着社会信息化进程的逐步推进，互联网已经成为经济发展的重要推动力，互联网的商务应用必将逐渐走上前台。
“你掌控了电子商务，你不一定就能挣钱。客观地看到企业发展的轨道，我们的主要目的不是销售产品。”慧聪国际资讯公司总裁郭凡生在“２００５年慧聪网网络产品全国巡讲”北京站的演讲中依然幽默、激情，和去年的“春耕计划”一样，时有掌声响起。
郭凡生是一个很爱说话、也很敢说话的人，但他并不承认自己是个张扬的人。“在会议、论坛上，听到不对的说法，我自然要说话。遇到这种情况不说，只有两个原因：一个你水平低，听不出来第二你听出来了，因为他是权威而不敢说。我每次在会上的张扬都是为了讨论。”
当然，关于慧聪和郭凡生的质疑一直不少，最近又添了新版本。在北京站的巡讲之后，记者有了向他当面问询的机会。
到底造就了多少百万富翁？
中国经济时报：一个企业不外乎存在股东、员工和市场三种关系，这三者都很重要，缺一不可，可就是很多企业由于三者关系处理不行导致企业进入窘境。据我所知，慧聪实行了多年的知识经济管理制度，即对核心员工实行股权、期权和分红奖励，并且经常说，要在慧聪造就一大批百万富翁，对于这个问题，外界多有质疑，那么慧聪现在究竟有多少百万富翁呢？
郭凡生：我认为中国民营企业之所以做不大，就是因为民营企业家总是一股独大，因此那些给老板打工的人翅膀稍微硬了就会出去单干，和原来的老板竞争，因为这些知识骨干得不到公司产业增值所带来的收益。在我们慧聪公司的章程中明确规定：股东分红不得超过总数的３０％，每年分红的７０％给不占有股份的员工。
这样做了，企业的骨干才会死心塌地的跟着老板一起向前冲，因为他们获得了公司产业增值所带来的收益，他们也是公司的老板。这样做的另一个好处就是“有叛将但不会有叛军”，曾经有慧聪分公司的经理自己出去单干，但是下面的中层经理和员工却没有跟着走，因为他们在慧聪可以拿到分红。
慧聪在香港上市之后，持有公司原始股和上市期权的部分员工现在已经变成了百万富翁，这部分人已经超过了１００人。而另一部分持有期权的骨干员工，由于慧聪股票的价格距离执行期权的价格还有一定差距，因此这部分人暂时还没有成为百万富翁，但这些人也快成为百万富翁了，因为慧聪刚刚出来的年报说明慧聪的业绩增长很好，慧聪的股票一定还会继续上涨，所以这些人也很快会成为百万富翁。
所以知识型的企业有几十个老板，几百个老板。而资本型的企业它的典型特征是有一个老板、两个老板。我们都讲中国民营企业的最大问题是，一山不容二虎，但是知识型的企业一山可以容下二虎甚至百只老虎，这就是一个进步的社会、改革的社会。
是否克隆“阿里巴巴”？
中国经济时报：电子商务存在的根本是帮助人们在网上促成交易，阿里巴巴开辟并推动了中国Ｂ２Ｂ电子商务市场，随着慧聪网的加入，我们看到中国的Ｂ２Ｂ电子商务正在发生一些微妙的变化。但慧聪在去年推出“买卖通”后，被业界指责为模仿了阿里巴巴的创意，而此前推出的“中国搜索”也被指责为克隆百度，您对这些质疑是如何看待的？
郭凡生：对于“克隆”和“模仿”的说法我不否认，只要不受知识产权保护的东西，谁都可以去克隆和模仿，这并不违法，而且商业领域完全允许跟进式竞争，百度在搜索引擎方面的推广以及阿里巴巴在Ｂ２Ｂ方面做的市场开发工作使慧聪在推出同类产品时节省了很多时间和资金。
虽然慧聪推出的“买卖通”和阿里巴巴在模式上是相同的，但又有很大的不同，阿里巴巴主要是经营网上业务，而慧聪的“买卖通”平台则是依托于慧聪１０多年时间积累的丰富的网下资源，慧聪的纸媒业务、行业搜索以及买卖通之间已经形成了一个很好的“晶状”结构，他们之间具有很强的互动效应，这是其他企业所不具备的，所以郭凡生认为慧聪的这两项业务都不能简单地称之为模仿和克隆。
慧聪的主业和发展模式，无论是“中国搜索”还是“买卖通”都只是慧聪提供给商业客户的一项工具而已，这些工具就跟手机、传真机一样只是工具而已，因此慧聪并不因为提供了这两项网络工具就成了一家互联网公司，慧聪的根本发展模式还是向行业客户提供详尽的行业信息、咨询以及研究报告，并且以月刊、年刊和行业研究报告的形式卖给客户，而这些客户７０％是不上网的，这些业务才是慧聪最主要的收入来源。目前慧聪商情已经覆盖了近６０个行业，有４００多个行业研究院，慧聪的目标就是要做信息服务行业的老大。
扣薪问题是点还是面？
中国经济时报：最近，关于慧聪的负面新闻又开始在网上流传，“因为业绩不好，慧聪网职能员工２月份的绩效工资被全部扣掉”，并称这主要是由于慧聪收购中企网的部分员工，成本增加”，“慧聪员工的三险一金没有了”，这些情况是否属实？
郭凡生：慧聪网目前并无现金流压力，自成立以来便实现赢利。慧聪网力推的买卖通节后销售强劲，２月２５日当天销售即达到１７１万元。如果我的员工没有三险一金，劳动部门早就来找我了，你说这怎么可能呢？关于员工绩效工资，任何公司都有奖惩制度，完不成业绩绩效工资被扣发这有什么奇怪的呢？
中国经济时报：那为什么会有很多负面新闻在网上流传呢？
郭凡生：这可能是由于慧聪公司内部ＢＢＳ上的讨论被某些员工外泄造成的。慧聪内部的这个ＢＢＳ是一项创举，内部把这个ＢＢＳ称为“慧聪墙”，公司的所有员工都可以用匿名的方式对公司的制度和领导提出批评和质疑，我们在这个内部ＢＢＳ的首页上写着一句话，就是伏尔泰那句著名的话，“即使我坚决反对你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”。
我认为通过这个内部ＢＢＳ可以对公司的制度和领导形成有效的监督，使很多错误和问题在造成重大损失以前得到解决，是公司民主制度的最好体现。公司内部也的确会存在这样或那样的矛盾，但我认为这对于任何一家企业来说这种问题都是再正常不过的，毕竟任何一家公司都不可能得到所有员工的认同，只要得到绝大多数员工的认同就足够了。
“背道而驰”能否成功？
中国经济时报：无论在资本市场还是产品市场，各种新兴的个人娱乐服务业务均是互联网屡受追捧的重要原因，而慧聪网恰恰与这一潮流背道而驰。有人质疑“慧聪内容上一律专业化的各行业信息，完全缺失个人娱乐信息”。如此运作，慧聪能否取得成功？
郭凡生：实际上，当以新浪、搜狐、网易为代表的个人门户成熟后，行业门户成为第二波网络发展大潮，慧聪正好符合了这一发展潮流。在个人服务市场的金矿被大量蜂拥而至的互联网企业分食挖掘的时候，商务资讯服务市场的金矿还远远没有被充分开采。
互联网的发展早期，其最大效能在于建立大众更为简便、快捷的信息获取、沟通平台。而随着社会信息化进程的逐步推进，互联网已经成为经济发展的重要推动力，互联网的商务应用必将逐渐走上前台。
