格兰仕空调：矢志不渝的行动者
对于空调行业诸位年长的大佬来说，2001年才开始涉足空调领域的格兰仕看起来多少有些涉世不深。但其近两年内外飘红的市场表现和销售业绩，却又不得不让人对它刮目相看，长江后浪推前浪。所谓力量，无关乎时间。
坚持一流制造力的竞争之本
对制造商而言，市场竞争的本质终归是产品的竞争，如果不掌握核心技术和研发上的创新能力，不具备精益生产的的专业制造能力，不拥有规模生产的成本优势，任何竞争都是“空中楼阁”。格兰仕深谙此道。
格兰仕的专业化之路，走得坚定而勇敢。通过引进世界最先进的专业化生产线，从OEM瞄准制造产业链中的一环，格兰仕形成自己的制造优势。
另外，坚持技术创新道路，从不锈钢空调到色彩风暴，从光波技术到静音之争……格兰仕凭借差异化的技术，在竞争白热化的空调领域书写了自己的传奇篇章。
格兰仕专注于规模化生产。其现拥有200万平方米的空调生产基地，20多条国际一流的空调总装线，以及从核心部件压缩机、驱动电机、蒸发冷凝器到辅助元器件90%以上的生产自主配套率，可以说，格兰仕空调完全具备了对空调行业具有威慑力的专业家电制造能力。
坚持让利消费者的经营信条
“我们没有能力让消费者富起来，但我们会竭尽全力让消费者的劳动成果更富价值，”梁庆德先生的这句话虽然已经提出快三十年了，但格兰仕空调一直很好的秉承着总裁德叔的这个经营信条。2008年，格兰仕掀起能效起义，在国内率先停产345级低能效空调，从而引发空调行业一场高能效普及风暴。“造空调，造好空调，造节能好空调”。2009年国庆，格兰仕又强势拉低二级能效空调价格。“1000块钱就能买二级空调，实在太划算了。”一位顾客对记者说。
“老百姓没有理由为那些不应该高价的产品埋单。”“格兰仕的社会责任就是要不断提高中国大众的生活品质，就是要造顾客买得起、用得起、用得好的空调，这是我们一直的经营方针”。格兰仕一位负责人说。
坚持积极进攻的市场策略
瞬息万变的竞争环境，只有主动出击，方能赢得最终的胜利。
坚持积极进攻，不是口号，而是格兰仕人行动不变的准则。
在金融海啸袭来，欧美市场出口受冲击的情况下，格兰仕审时度势，提出了积极进攻策略，迅速转战中东等新兴市场，及时调整外贸出口产品结构，增加性价比比较高的中低端产品的比重，在海外市场的竞争力得到恢复。在积极进攻的战略下，从2009年1月起，非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份缴获的外贸订单达到35万套，其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。
在积极进攻策略的指导下，格兰仕空调国内市场的销售也一片飘红。2009冷年格兰仕空调国内市场销售量逆势增长，同比超过125%。2009年国庆，格兰仕各地同比去年均有较大幅度的增长，最高增长达2636%，部分地区销售更是强势挺进三甲之列。
高调打出冲刺空调行业三甲目标的格兰仕，发展虽快，离目标尤有很长一段路要走。我们相信，凭借矢志不渝的专注与专业，行者无疆，格兰仕空调蝶变三甲也并非痴人说梦。
