新浪人事大战：怎一个乱字了得
微妙的平衡被打破，新浪高层再度陷入错综复杂的权力角逐。
张雨是业界公认的网络广告销售专家，也是新浪销售团队的缔造人。在新浪的8年中，他跟很多大客户保有良好的合作关系，且同造就了新浪“内容为王”地位的陈彤私交甚密，二人共同确立了新浪“内容 销售”这一主要收入来源模式。
作为新浪新闻模式的创始人，陈彤一直被认为是新浪新闻的精神领袖。他与张雨的销售配合，成就了新浪的金字招牌。两位核心领导人若同时离开，新浪前途堪忧。
消息传出后，张雨手下四大销售总监，除代理接替张雨职位的李想外，其余三位均表示“不理解、不接受、不认同”公司安排。人事调整公开后，三位总监带领主要销售人员集体“抱病”在家休息。华南办公室空无一人；华北办公室冷冷清清，零星的到岗人员也大多无心工作。
3月20日下午，COO杜红飞抵上海进行安抚，但收效甚微。因为2006年3月，原新浪COO林欣禾离职后，接任人选一直悬而未决。今年2月，杜红“意外”接手这一重任，越过陈彤坐上新浪第三把交椅。
不少传言称，此次张雨事故正是源于一班老臣对COO角色的争夺，杜红得利正是此次高层震荡的导火索。
得知人事突变后，尚在海外公干的陈彤立即给CEO曹国伟发信表示反对，并拒绝任何电话，以示其态度坚决。一时间，陈彤也将辞职的流言传得沸沸扬扬。
为平息事端，安抚人心，3月22日，新浪人力资源部向全体员工发送邮件，表示近期人事变动是自2007年以来市场销售部整体战略调整的一部分。陈彤回国后继续工作，且状态如常，而张雨不过是在销售部门负责直客工作，“不重要”。
由于股权分散，最大股东的持股比例不过8.69％，新浪内部政治斗争由来已久。2001年创始人王志东被清洗出局后，颇具新浪特色的公司政治便一发不可收，业务屡受波及。
新浪在奥运赞助商资格战中，已落后老对手搜狐，不期而至的变故更为其年度收益以及与相关伙伴的长期合作增添了变数。奥运会相关的广告商和代理商已明确表示将慎重考虑或停止在新浪的广告投放，涉及金额约为2000万到3000万元。
面对张雨事件，新浪索性借新的人事任命以正视听。3月31日，段永基辞去在新浪的一切职务，专注于非洲金矿开采业务，前CEO汪延就任代理董事长。
汪延复出令业界震惊。此前，他在新浪的地位颇为边缘化。
汪延任CEO期间，新浪在搜索和电子商务方面做出大胆尝试。2006年5月，他以“从事公益事业”为由退居二线，完全淡出业界视野。继任者曹国伟心急火燎地改变公司策略，回归“内容 广告”的传统模式。此次复出，更让新浪未来的业务走向显得扑朔迷离。
博客网董事长兼CEO方兴东互联网公司要想长期成功，一定要核心人物稳定。留住陈彤，是新浪发展的第一要事。
和讯如果说CEO层面的调整是新浪的“皮肤病”，销售和内容业务层面的调整就是新浪网的“心脏病”。
互联网知名评论员米晓彬搜狐的奥运赞助商资格，腾讯的流量优势，百度的门户化趋势，都对老大哥新浪形成挑战。企业潜力并不乐观，或许才是新浪高层动荡的根本原因。
广告界伙伴短期内肯定会影响新浪的广告收入。新浪在奥运会前进行剧烈的人事调整，且未公开其下一步战略方向，我们很难适应！张雨离开后，执行都将是个问题！
Piper Jaffray分析师人事调整不会对新浪现有业务产生影响，新浪的管理层核心仍为曹国伟。
著名IT分析人士洪波新浪股权分散，没有大股东，只有当权者，而当权者关心的只是个人利益和任期内的财务数据，。这个被不断空壳化的品牌在彻底倒下之前，还能走多远？
其实这是老臣与新君之间的矛盾，其矛盾是根本路线之争。王志东被挤走后，新浪既未再现灵魂人物，也未形成稳定架构，而这样的公司就像没有方向盘的汽车，早晚出事儿。
