华谊兄弟VS橙天娱乐：娱乐斗法
成都大势管理顾问
在整个华语娱乐界，华谊兄弟和橙天娱乐是两面旗帜，也是中国民营资本的患难兄弟。但是，在利益面前几乎没有情谊可言。从电影竞争到电视，从电视打拼到音乐，它们之间的对决似乎多了一种“腥风血雨”的味道。
商业活动的本质就是做秀。中国经济的长足进步延伸了商家的眼界，市场的充分竞争激发了各路manager的营销潜能，“寓商于乐”的观念忽如一夜春风来，吹遍商海内外，电影作为娱乐营销最重要的承载工具之一也迅速被企业纳入营销视线。
随着中国娱乐产业的发展，中国娱乐圈也不可避免的进入了“经纪时代”。它们把明星作为一种产业，“既丰富了自己，又陶冶了别人”；从跌宕起伏到风光无限，它们乐此不疲。华谊兄弟和橙天娱乐就是这样的“经纪公司”。它们亦敌亦友、既合作又对立，给正在“茁壮成长”的中国娱乐产业带来了真正的现代企业制度的“明星效应”。同时，它们的合作和竞争，更会使得彼此每一天都充满危机感。可以说，从华谊兄弟和橙天娱乐进入中国娱乐圈的那一刻起，它们就注定要狭路相逢、刀剑相向了。
循序渐进PK“快”经营
经营策略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟凭借先入为主的条件，迅速在观众当中形成了自己的品牌效应，每年冯小刚的贺岁大戏，是华谊取得观众口碑和票房保证的根本因素，在观众眼中华谊是最贴近“人民大众”的文化品牌。正是多年的亲民色彩，使得2008年最好的贺岁大戏《集结号》，为华谊兄弟带来了2.5亿的票房收入。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“最佳拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
不过，真正让华谊兄弟得到转型机会的是资本运作：分散风险。凭借“亲民”印象，华谊兄弟在拉赞助的过程中得到了“太合集团”。主业为地产和金融的太合集团，2000年前后主要扮演财务，投资者角色。2000年3月，华谊和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，华谊持50%的股权。2001年华谊又从太合控股回购了5%的股份。2004年前后，华谊兄弟进行了三轮私募，先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，在这三论融资中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，公司先从其原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性，也强化了外部资金的流动性。由此，华谊兄弟也拥有了公司的绝对话语权。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35%，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，依托资本力量，确立娱乐江湖大佬地位。
商业活动的本质就是做秀。中国经济的长足进步延伸了商家的眼界，市场的充分竞争激发了各路manager的营销潜能，“寓商于乐”的观念忽如一夜春风来，吹遍商海内外，电影作为娱乐营销最重要的承载工具之一也迅速被企业纳入营销视线。
随着中国娱乐产业的发展，中国娱乐圈也不可避免的进入了“经纪时代”。它们把明星作为一种产业，“既丰富了自己，又陶冶了别人”；从跌宕起伏到风光无限，它们乐此不疲。华谊兄弟和橙天娱乐就是这样的“经纪公司”。它们亦敌亦友、既合作又对立，给正在“茁壮成长”的中国娱乐产业带来了真正的现代企业制度的“明星效应”。同时，它们的合作和竞争，更会使得彼此每一天都充满危机感。可以说，从华谊兄弟和橙天娱乐进入中国娱乐圈的那一刻起，它们就注定要狭路相逢、刀剑相向了。
循序渐进PK“快”经营
经营策略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟凭借先入为主的条件，迅速在观众当中形成了自己的品牌效应，每年冯小刚的贺岁大戏，是华谊取得观众口碑和票房保证的根本因素，在观众眼中华谊是最贴近“人民大众”的文化品牌。正是多年的亲民色彩，使得2008年最好的贺岁大戏《集结号》，为华谊兄弟带来了2.5亿的票房收入。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“最佳拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
不过，真正让华谊兄弟得到转型机会的是资本运作：分散风险。凭借“亲民”印象，华谊兄弟在拉赞助的过程中得到了“太合集团”。主业为地产和金融的太合集团，2000年前后主要扮演财务，投资者角色。2000年3月，华谊和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，华谊持50%的股权。2001年华谊又从太合控股回购了5%的股份。2004年前后，华谊兄弟进行了三轮私募，先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，在这三论融资中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，公司先从其原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性，也强化了外部资金的流动性。由此，华谊兄弟也拥有了公司的绝对话语权。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35%，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，依托资本力量，确立娱乐江湖大佬地位。
商业活动的本质就是做秀。中国经济的长足进步延伸了商家的眼界，市场的充分竞争激发了各路manager的营销潜能，“寓商于乐”的观念忽如一夜春风来，吹遍商海内外，电影作为娱乐营销最重要的承载工具之一也迅速被企业纳入营销视线。
随着中国娱乐产业的发展，中国娱乐圈也不可避免的进入了“经纪时代”。它们把明星作为一种产业，“既丰富了自己，又陶冶了别人”；从跌宕起伏到风光无限，它们乐此不疲。华谊兄弟和橙天娱乐就是这样的“经纪公司”。它们亦敌亦友、既合作又对立，给正在“茁壮成长”的中国娱乐产业带来了真正的现代企业制度的“明星效应”。同时，它们的合作和竞争，更会使得彼此每一天都充满危机感。可以说，从华谊兄弟和橙天娱乐进入中国娱乐圈的那一刻起，它们就注定要狭路相逢、刀剑相向了。
循序渐进PK“快”经营
经营策略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟凭借先入为主的条件，迅速在观众当中形成了自己的品牌效应，每年冯小刚的贺岁大戏，是华谊取得观众口碑和票房保证的根本因素，在观众眼中华谊是最贴近“人民大众”的文化品牌。正是多年的亲民色彩，使得2008年最好的贺岁大戏《集结号》，为华谊兄弟带来了2.5亿的票房收入。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“最佳拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
不过，真正让华谊兄弟得到转型机会的是资本运作：分散风险。凭借“亲民”印象，华谊兄弟在拉赞助的过程中得到了“太合集团”。主业为地产和金融的太合集团，2000年前后主要扮演财务，投资者角色。2000年3月，华谊和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，华谊持50%的股权。2001年华谊又从太合控股回购了5%的股份。2004年前后，华谊兄弟进行了三轮私募，先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，在这三论融资中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，公司先从其原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性，也强化了外部资金的流动性。由此，华谊兄弟也拥有了公司的绝对话语权。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35%，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，依托资本力量，确立娱乐江湖大佬地位。
商业活动的本质就是做秀。中国经济的长足进步延伸了商家的眼界，市场的充分竞争激发了各路manager的营销潜能，“寓商于乐”的观念忽如一夜春风来，吹遍商海内外，电影作为娱乐营销最重要的承载工具之一也迅速被企业纳入营销视线。
随着中国娱乐产业的发展，中国娱乐圈也不可避免的进入了“经纪时代”。它们把明星作为一种产业，“既丰富了自己，又陶冶了别人”；从跌宕起伏到风光无限，它们乐此不疲。华谊兄弟和橙天娱乐就是这样的“经纪公司”。它们亦敌亦友、既合作又对立，给正在“茁壮成长”的中国娱乐产业带来了真正的现代企业制度的“明星效应”。同时，它们的合作和竞争，更会使得彼此每一天都充满危机感。可以说，从华谊兄弟和橙天娱乐进入中国娱乐圈的那一刻起，它们就注定要狭路相逢、刀剑相向了。
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经营策略的根本就是要做到“与众不同”，意味着首先要确定企业的竞争性定位，建立一个区别于竞争对手的运营系统以及价值组合，从而形成竞争优势。
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟凭借先入为主的条件，迅速在观众当中形成了自己的品牌效应，每年冯小刚的贺岁大戏，是华谊取得观众口碑和票房保证的根本因素，在观众眼中华谊是最贴近“人民大众”的文化品牌。正是多年的亲民色彩，使得2008年最好的贺岁大戏《集结号》，为华谊兄弟带来了2.5亿的票房收入。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“最佳拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
不过，真正让华谊兄弟得到转型机会的是资本运作：分散风险。凭借“亲民”印象，华谊兄弟在拉赞助的过程中得到了“太合集团”。主业为地产和金融的太合集团，2000年前后主要扮演财务，投资者角色。2000年3月，华谊和太合集团各出资2500万元，将其重组为华谊兄弟太合影视投资有限公司，华谊持50%的股权。2001年华谊又从太合控股回购了5%的股份。2004年前后，华谊兄弟进行了三轮私募，先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，在这三论融资中，华谊兄弟均采用了国际流行的“股权融资+股权回购”的操作手法，公司先从其原股东手中溢价回购股权，再向新投资者出售股权融资，由此不仅保全了影片版权的完整性，也强化了外部资金的流动性。由此，华谊兄弟也拥有了公司的绝对话语权。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35%，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
2007年是中国内地娱乐的产业升级年，以娱乐产业链形态展示出来的集团格局形成。橙天娱乐运用资本整合模式，依托资本力量，确立娱乐江湖大佬地位。
