搜狐VS新浪,如何竞争？
前段时间和一编辑探讨了一个话题，搜狐怎样出奇制胜撼新浪老大的地位，如何开展竞争？
我的观点是为什么要竞争，搜狐要是有志气就不要完全盯着新浪，不能把新浪当成标杆，这两个门户毕竟是half and half，半斤八两，完全可以在自己的核心优势和奥运资源上放大，关键是把门户再向平台进化，鼓动更多交互式的行为，整合更多资源和力量，最大化奥运资源，为用户打造多元化价值。
借用古话：君子和而不同，小人同而不和。
这句话放在这两个网站可以如下曲解：两个门户网站有各自的原则和专长，能够用户带去与众不同的体验，策略上不是同质化，而是符合用户偏好的差异化，方能在竞合中相互助跑，成为令人尊敬的企业；如果两个网站都参照对方的脚印，模仿对方的做法，天天盯着都是对手的弱点，久而久之，反而可能会变得越来越差，因为没有差异化，反倒不能给用户带去最大的价值，也导致竞争力减弱。
总之，核心一句话：超越竞争。
至于搜狐如何撼动新浪笔者确实不敢妄下论断，但搜狐如何收获更多用户我倒是有几点意见。因为网络公司毕竟不同于其他企业，搜狐虽然成为百年奥运历史上第一个互联网赞助商，成为第一个吃螃蟹的公司，但是面对新浪、网易、腾讯组成的奥运联盟，其压力还是蛮大的。
新浪长期的新闻口碑、网易的邮箱和网游、腾讯的即时通讯捆绑都会分流大量的网络用户。
老二要撼动老大，那肯定要有非常规做法。单靠对奥运资源的捆绑，就互联网的媒体而言还不足以聚焦更多注意力。
我认为搜狐要想突破，可以参考以下几点：
1）平台进一步开放
鼓励更多参与和创造，借用网民的协作营造更好的内容，在开放的状态下，吸引更多的用户。因为Web2.0时代的趋势就是鼓励消费者分享，消费者既是内容的使用者，又是内容的创造者。
在新媒体时代，消费者对信息的注意从被动的接收逐渐转变成主动的搜索和分享，在这个平等的媒体中充分展示了网络传播“Share”的力量
WEB2.0时代的到来，如何借用广告用户的力量，让他们产生更多到搜狐这个平台分享的欲望。激发更多的交流和互动平台。
