摩托罗拉：左手守，右手攻
成功的一个同义词就是征服困难。但困难的同义词却并一定是成功，也许是新的爆发，也可能是沉沦的开始。
时下的摩托罗拉就走到了这样的一个关口：身陷困境，四面楚歌。那他会走向爆发，还是选择沉沦？
巨人跌倒
7月19日，摩托罗拉公布了2007年第二季度财报，意料之中的是，财报“哀鸿遍野”：作为公司的顶梁柱，手机所在的移动终端事业部销售额较上年同期减少了40%，运营亏损2.64亿美元。受此牵连，公司本季度的持续性业务亏损合每股0.02美元。
实际上，摩托罗拉的困境从年初就开始显现。
4月18日公布的财报披露：第一季度销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元，而上年同期运营利润为7.01亿美元。受此冲击，公司第一季度的持续性业务亏损合每股0.09美元。
目前，公司管理层对本年度的赢利信心已由第一季度财报的“预计全年能够保持整体盈利以及正运营现金流。”，转向第二季度财报的“整年度将无法实现盈利。”乐观开始被悲观取代。
“摩托罗拉的亏损还是在手机部门。这两年公司在手机方面的策略不太明确和系统，产品线不全。相对于诺基亚而言，摩托罗拉的中高低端的产品都不是很有名。其次，由于V3手机卖的实在太好，以至于公司太依赖于V3了，除了V3以外，公司未根据市场需求推出相应新品。”BDA中国高级分析师杨宇欣对《环球财经》记者如是分析。
与IBM、惠普、联想等大公司遇到亏损时的惯性反应一样，今年初，摩托罗拉就宣布裁员3500人，5月底，公司追加裁员4000人至7500人，占全球6.6万员工总数的11%。
裁员可能会使跌倒的巨人重新站起来，但要使站起来的巨人跑动起来，简单的裁员和成本控制可能是不够的，毕竟公司外部的手机行业市场生态正悄然发生重大改变。
IBM综合症
今天摩托罗拉遭遇的困境与90年代初的IBM极为相似。
90年代初，由于对PC市场的反应不如戴尔、惠普灵敏，产品更新速度慢，IBM逐渐由80年代的PC霸主宝座走向了亏损。
更糟的是，行业游戏规则的改变正随时敲打着IBM脆弱的神经。自1981年由IBM推出第一台PC后，硬件一直是PC产业链的利润和技术重点，硬件带动行业发展。然而，伴随硬件技术的成熟和消费需求的多样化，90年代初，软件与服务开始取代硬件成为了产业链的领航者，曾经屈居IBM旗下的微软和英特尔构建的Wintel平台统治了产业链，确立了软件与服务业在产业链中的核心地位，行业发展模式开始由之前的硬件带动软件向硬件围绕软件转改变。
后来成为IBM主刀大夫的郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中透露，当时的IBM人仍未走出“站在硬件的视角看硬件”的思维定势。
