“真维斯”文化：达则兼济天下
成都大势管理顾问
作为年轻人的休闲品牌，“真维斯”一直致力于针对青少年的公益事业。目前，在国内贫困地区以真维斯命名的希望小学共有20间。20所希望小学的建立，改善了500多平方公里范围内的万名孩子的学习环境。在“助学长征筹款活动”中，真维斯捐出210万元在长征沿途经过的十个省各筹建一所“真维斯希望小学”。“首届真维斯全国希望小学歌咏大赛”真维斯亦全力赞助此次大赛。
2006年，是企业社会责任在中国纺织服装行业付诸实践的一年，在这一年，“真维斯”一如既往地将“达则兼济天下”的文化进行到底。
“公益”贯穿真维斯的2006
春节，中国青基会推出的“心暖心手拉手―与农民工孩子一起过大年”活动中，真维斯捐出10万元奉献他们对于农民工子女的关爱。
7月，真维斯国际（香港）有限公司向中国青少年发展基金会捐资900万元，设立“真维斯大学生助学基金会”，资助来自各地品学兼优、家庭贫困的大学生完成学业，同时组织接受资助大学生开展勤工俭学和社会实践活动；
8月，“真维斯全国极限运动大师赛”启动，是一场为年轻人而打造的国内水平最高的极限赛事；
11月，在中国国际时装周期间，“中国真维斯杯休闲装设计大赛”为服装设计界输送了不计其数的青年才俊，这是一场真维斯连续14年为年轻设计师搭建平台的大赛……
真维斯以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客。而这不得不提到一个人，他就是真维斯董事长杨勋先生。在高校的演讲台上，在慈善宣传场所中，都可以看到杨勋先生那并不高大的身影，为责任，为慈善，为公益而辛劳地奔波着。
12月12日，正值中国社会责任年会召开之际，在人民大会堂，记者又见到了真维斯董事长杨勋先生的身影。本刊记者就企业文化与社会责任的相关问题采访了杨勋董事长。
“善举”也是一种文化
《纺织服装周刊》：真维斯举办的这些公益与慈善活动，是否与企业的经济效益产生冲突？真维斯是否会将善举一直继续进行下去？
杨勋：一个企业应该要有一个短的眼前计划，也要有一个长远计划。经济效益是一定要注意的，企业没有经济效益不能生存，但是要想长远发展下去必须得到社会认同，要得到社会认同，就需要你对社会有回馈。
我们真维斯国际（香港）有限公司一贯坚持：回报社会是第一位，宣传自己是第二位。我们举办的一系列慈善活动幷不是想对自己进行宣传，首先想到的是怎样对社会、为国家做些什么。在外界看来，我们的公益活动似乎与宣传没有什么关系，但是这对品牌与企业本身是一种无形的文化渗透。
我们一直致力创造一个良好的经营环境，如果没有好的环境，我们的企业哪能生存呢？一个企业，经济效益只能维持企业的生存，而社会效益才能使整个企业不断发展。在我们真维斯的文化中有一个核心：穷则独善其身，达则兼济天下。一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，它就必须回归社会、回馈社会，这是企业长久发展的必由之路。真维斯一直都以年轻人为核心，年轻人是祖国的未来与希望，通过举办这样的慈善活动，解决家境贫寒而勤学努力的大学生上学难的问题。
只要真维斯存在，我们的慈善活动就不会停止，而且要把它作为公司的首要事业来做。我们的慈善活动不但不会停止，反而会越做越大。
“奉献”应多过“索取”
《纺织服装周刊》：据我所知，您本人也注重对年轻人的思想教育，请问您对现在的年轻人有什么建议？这些建议，在真维斯的企业文化中又是怎样体现的呢？
杨勋：我现在已经跑了30多所大学，讲我们企业的发展，现在我们年轻人觉得“少干多拿”是聪明人；有些年轻人则认为要“多劳多得”——干多少拿多少，当然这没什么错。但是我跟这些年轻人讲，如果少干多拿，这些资源从哪来？在社会里，大家如果只知道索取，而不奉献，这个社会将会怎样？一个企业发展到一定程度就必须考虑奉献问题。继续赚取更多的财富或许对自己并不重要，但还有许多人有需要，要更好地利用金钱去帮助有需要的人。
培养客户不是最重要的，回馈社会才是最重要的。这是为什么真维斯十几年下来，发展越来越快，更加成熟，更加稳固的原因。对于企业来说，抱着一颗社会责任心，做一些回报社会的事，会比仅仅享受社会给予自己的益处要更快乐、更有成就感。这也是企业发展壮大后必须返朴归真的必然趋势。穷则独善其身，达则兼济天下。作为服装企业来说，也就是在自己能力小的时候把自己的问题解决好，能力大的时候就应该帮助别人。社会责任就是带出这样一个问题，“奉献”应多于“索取”。
2006年，是企业社会责任在中国纺织服装行业付诸实践的一年，在这一年，“真维斯”一如既往地将“达则兼济天下”的文化进行到底。
“公益”贯穿真维斯的2006
春节，中国青基会推出的“心暖心手拉手―与农民工孩子一起过大年”活动中，真维斯捐出10万元奉献他们对于农民工子女的关爱。
7月，真维斯国际（香港）有限公司向中国青少年发展基金会捐资900万元，设立“真维斯大学生助学基金会”，资助来自各地品学兼优、家庭贫困的大学生完成学业，同时组织接受资助大学生开展勤工俭学和社会实践活动；
8月，“真维斯全国极限运动大师赛”启动，是一场为年轻人而打造的国内水平最高的极限赛事；
11月，在中国国际时装周期间，“中国真维斯杯休闲装设计大赛”为服装设计界输送了不计其数的青年才俊，这是一场真维斯连续14年为年轻设计师搭建平台的大赛……
真维斯以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客。而这不得不提到一个人，他就是真维斯董事长杨勋先生。在高校的演讲台上，在慈善宣传场所中，都可以看到杨勋先生那并不高大的身影，为责任，为慈善，为公益而辛劳地奔波着。
12月12日，正值中国社会责任年会召开之际，在人民大会堂，记者又见到了真维斯董事长杨勋先生的身影。本刊记者就企业文化与社会责任的相关问题采访了杨勋董事长。
“善举”也是一种文化
《纺织服装周刊》：真维斯举办的这些公益与慈善活动，是否与企业的经济效益产生冲突？真维斯是否会将善举一直继续进行下去？
杨勋：一个企业应该要有一个短的眼前计划，也要有一个长远计划。经济效益是一定要注意的，企业没有经济效益不能生存，但是要想长远发展下去必须得到社会认同，要得到社会认同，就需要你对社会有回馈。
我们真维斯国际（香港）有限公司一贯坚持：回报社会是第一位，宣传自己是第二位。我们举办的一系列慈善活动幷不是想对自己进行宣传，首先想到的是怎样对社会、为国家做些什么。在外界看来，我们的公益活动似乎与宣传没有什么关系，但是这对品牌与企业本身是一种无形的文化渗透。
我们一直致力创造一个良好的经营环境，如果没有好的环境，我们的企业哪能生存呢？一个企业，经济效益只能维持企业的生存，而社会效益才能使整个企业不断发展。在我们真维斯的文化中有一个核心：穷则独善其身，达则兼济天下。一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，它就必须回归社会、回馈社会，这是企业长久发展的必由之路。真维斯一直都以年轻人为核心，年轻人是祖国的未来与希望，通过举办这样的慈善活动，解决家境贫寒而勤学努力的大学生上学难的问题。
只要真维斯存在，我们的慈善活动就不会停止，而且要把它作为公司的首要事业来做。我们的慈善活动不但不会停止，反而会越做越大。
“奉献”应多过“索取”
《纺织服装周刊》：据我所知，您本人也注重对年轻人的思想教育，请问您对现在的年轻人有什么建议？这些建议，在真维斯的企业文化中又是怎样体现的呢？
杨勋：我现在已经跑了30多所大学，讲我们企业的发展，现在我们年轻人觉得“少干多拿”是聪明人；有些年轻人则认为要“多劳多得”——干多少拿多少，当然这没什么错。但是我跟这些年轻人讲，如果少干多拿，这些资源从哪来？在社会里，大家如果只知道索取，而不奉献，这个社会将会怎样？一个企业发展到一定程度就必须考虑奉献问题。继续赚取更多的财富或许对自己并不重要，但还有许多人有需要，要更好地利用金钱去帮助有需要的人。
培养客户不是最重要的，回馈社会才是最重要的。这是为什么真维斯十几年下来，发展越来越快，更加成熟，更加稳固的原因。对于企业来说，抱着一颗社会责任心，做一些回报社会的事，会比仅仅享受社会给予自己的益处要更快乐、更有成就感。这也是企业发展壮大后必须返朴归真的必然趋势。穷则独善其身，达则兼济天下。作为服装企业来说，也就是在自己能力小的时候把自己的问题解决好，能力大的时候就应该帮助别人。社会责任就是带出这样一个问题，“奉献”应多于“索取”。
