企业战略管理

企业对外部竞争环境特别是国际化市场环境研究不够，无法抓握环境信息

缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略变化频繁

战略决策靠拍脑袋，随意性大，变化频繁，没有科学决策机制

企业战略计划流于书面形式，缺乏明确的可执行的战略目标
企业战略计划难以得到中高层的大力支持，没有具体的行动计划和保障措施

对战略片面理解，以口号或者目标代替战略

高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考战略问题

没有强有力的战略支撑及执行体系，战略目标无法落实到具体经营中
战略过度强调业绩导向，忽视与文化及人力资源的协同

过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域

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启迈的解决方案

利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势以及关键成功因素

分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力

对相关行业业内的优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

确定公司业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合

制定可供选择的发展战略及目标

确定多元化和专业化战略决策

详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系

制订详细的战略实施计划和监督控制方法

设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行

进行战略风险分析，并提出防范建议

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战略管理咨询内容

企业战略审计

职能战略咨询

竞争战略咨询

企业战略规划

多元化战略咨询

战略实施方案设计

企业战略咨询成果

《企业发展环境分析报告》

《企业战略管理诊断报告》

《企业战略规划报告》

《企业战略实施方案》