“筷子＋叉子”创出自主品牌
成都大势管理顾问
一家中国传统的卫浴五金企业，却拥有６位欧洲设计师，在拒绝世界高端品牌德国高仪的ＯＥＭ合作后，硬着头皮坚持“做优秀民族企业，创世界一流品牌”。深圳这家名叫华亿达的企业生产的卫浴五金产品——ＨＡＶＡ，已成为国内外五星级酒店和豪华别墅专用品，并成功敲开了欧美市场的大门。
昨天，该公司董事长刘秋华对记者说，在金融危机的寒冬中，很多同类企业倒闭了，可华亿达一直坚持实施“筷子”(国外设计)＋“叉子”(中国制造)的品牌战略，不仅今年销售额逆势上扬，预计较去年增长２０％，而且继续扩大投资，建立新的生产基地。
按“表”标准做五金产品
１９９７年１２月，刘秋华在南山区南园村工业区创办了深圳华亿达实业有限公司，占地面积２５０００多平方米，拥有员工７００多名。起先，他给香港一公司贴牌生产手表。不久，刘秋华注册了自己的品牌——ＨＡＶＡ。１９９９年９月，华亿达改为生产各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品。
“由于以前做手表，现在我们的每一件产品，都像做手表要精确到秒一样的标准进行精加工。”在产品陈列室，刘秋华指着一件件做工精细、时尚前卫的五金卫浴制品自豪地对记者说，“我们现在的生产水平，已经达到甚至超越了欧洲的水平。”
据了解，五金卫浴行业目前尚无国际标准。刘秋华誓言，华亿达要成为五金卫浴产品国际标准的制定者。
“没有品牌的企业短命”
早在２００５年，欧洲最大、世界领先的卫浴产品制造商——高仪通过市场调查找到华亿达，希望展开合作：华亿达控股超过５０％，但得放弃ＨＡＶＡ品牌。刘秋华当即拒绝。
事后，有朋友不解：专心做高仪的ＯＥＭ，有订单，产品升值，钱也来得快，何乐而不为？刘秋华说，企业有了品牌则可基业长青。但如果没了品牌，产品就只有料、工、费等成份。在全球物流如此发达的情况下，料几乎全世界都一样。工、费的优势总有一天会丧失。丧失了工费优势，企业剩下的选择就是关门。
对于品牌，刘秋华的理解是“品”代表品质，“牌”代表一种信任和责任。华亿达的品牌就从最难的不锈钢卫浴五金产品做起。事实上，国内外卫浴五金企业敢做不锈钢的很少，因为它的硬度较铜高，车、钻和抛光都很难。但华亿达很快就做出了抛光焊接得完美无缝的“天浴”系列卫浴产品，连水龙头阀心都是不锈钢的，可保质５０年。
２００４年５月，华亿达在美国的分公司开业，用的品牌就是ＨＡＶＡ。２００５年１２月，华亿达德国分公司开业，用的品牌还是ＨＡＶＡ。据介绍，华亿达ＨＡＶＡ店在美国已经得到认可，公司也实现了扭亏。
设计让华亿达走出国门
华亿达让人关注的另一个品质就是国际时尚的设计。为了获得代表国际潮流的卫浴五金设计，２００５年，刘秋华直接来到德国，找到包豪斯学院的教授Ｐｅｔｅｒ Ｒａａｃｋｅ进行合作。随后，他又与法国、意大利的５位设计师签署合作协议。现在华亿达的国外设计师有３个德国设计师、两个意大利设计师和１个法国设计师。
华亿达实施的“叉子”＋“筷子”战略还有一重意义，就是让产品融入中西方文化元素。在合作中，刘秋华一直坚持让外国设计师的“叉子”文化，注入中国传统的“筷子”文化元素。在华亿达的展览室里有一套名叫“北京２００８”的淋浴房，就是国外设计师运用“北京奥运”元素创造出来的。淋浴房的玻璃花纹模仿“鸟巢”外形，淋浴头则模仿奥运奖牌的玉璧形状。刘秋华说，这套淋浴房一投放市场就颇受国内消费者青睐。刘秋华说，类似“北京２００８”的创意产品，华亿达已荣获１００多项国家专利，其商标已获“广东省著名商标”。
目前，华亿达产品已遍及英国、法国、丹麦、意大利、新加坡、印度尼西亚、黎巴嫩、土耳其，已成为国内外许多五星级酒店和豪华别墅专用品。
昨天，该公司董事长刘秋华对记者说，在金融危机的寒冬中，很多同类企业倒闭了，可华亿达一直坚持实施“筷子”(国外设计)＋“叉子”(中国制造)的品牌战略，不仅今年销售额逆势上扬，预计较去年增长２０％，而且继续扩大投资，建立新的生产基地。
按“表”标准做五金产品
１９９７年１２月，刘秋华在南山区南园村工业区创办了深圳华亿达实业有限公司，占地面积２５０００多平方米，拥有员工７００多名。起先，他给香港一公司贴牌生产手表。不久，刘秋华注册了自己的品牌——ＨＡＶＡ。１９９９年９月，华亿达改为生产各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品。
“由于以前做手表，现在我们的每一件产品，都像做手表要精确到秒一样的标准进行精加工。”在产品陈列室，刘秋华指着一件件做工精细、时尚前卫的五金卫浴制品自豪地对记者说，“我们现在的生产水平，已经达到甚至超越了欧洲的水平。”
据了解，五金卫浴行业目前尚无国际标准。刘秋华誓言，华亿达要成为五金卫浴产品国际标准的制定者。
“没有品牌的企业短命”
早在２００５年，欧洲最大、世界领先的卫浴产品制造商——高仪通过市场调查找到华亿达，希望展开合作：华亿达控股超过５０％，但得放弃ＨＡＶＡ品牌。刘秋华当即拒绝。
事后，有朋友不解：专心做高仪的ＯＥＭ，有订单，产品升值，钱也来得快，何乐而不为？刘秋华说，企业有了品牌则可基业长青。但如果没了品牌，产品就只有料、工、费等成份。在全球物流如此发达的情况下，料几乎全世界都一样。工、费的优势总有一天会丧失。丧失了工费优势，企业剩下的选择就是关门。
对于品牌，刘秋华的理解是“品”代表品质，“牌”代表一种信任和责任。华亿达的品牌就从最难的不锈钢卫浴五金产品做起。事实上，国内外卫浴五金企业敢做不锈钢的很少，因为它的硬度较铜高，车、钻和抛光都很难。但华亿达很快就做出了抛光焊接得完美无缝的“天浴”系列卫浴产品，连水龙头阀心都是不锈钢的，可保质５０年。
２００４年５月，华亿达在美国的分公司开业，用的品牌就是ＨＡＶＡ。２００５年１２月，华亿达德国分公司开业，用的品牌还是ＨＡＶＡ。据介绍，华亿达ＨＡＶＡ店在美国已经得到认可，公司也实现了扭亏。
设计让华亿达走出国门
华亿达让人关注的另一个品质就是国际时尚的设计。为了获得代表国际潮流的卫浴五金设计，２００５年，刘秋华直接来到德国，找到包豪斯学院的教授Ｐｅｔｅｒ Ｒａａｃｋｅ进行合作。随后，他又与法国、意大利的５位设计师签署合作协议。现在华亿达的国外设计师有３个德国设计师、两个意大利设计师和１个法国设计师。
华亿达实施的“叉子”＋“筷子”战略还有一重意义，就是让产品融入中西方文化元素。在合作中，刘秋华一直坚持让外国设计师的“叉子”文化，注入中国传统的“筷子”文化元素。在华亿达的展览室里有一套名叫“北京２００８”的淋浴房，就是国外设计师运用“北京奥运”元素创造出来的。淋浴房的玻璃花纹模仿“鸟巢”外形，淋浴头则模仿奥运奖牌的玉璧形状。刘秋华说，这套淋浴房一投放市场就颇受国内消费者青睐。刘秋华说，类似“北京２００８”的创意产品，华亿达已荣获１００多项国家专利，其商标已获“广东省著名商标”。
目前，华亿达产品已遍及英国、法国、丹麦、意大利、新加坡、印度尼西亚、黎巴嫩、土耳其，已成为国内外许多五星级酒店和豪华别墅专用品。
