人才为国民营企业成功之本
我们要探讨的是，这两个故事的胜败其实都系于是否国中有人才，并能善用人才的事上。因此，为王的必胜之道乃是去得到天下英才并善用之；为臣的成功之路则是找到一个可以信任自己，能让自己有发展空间的国君。
这二个故事若是应用在今日的"企业环境"中，则能引起吾人反思的应是，假设在本产业中，主要对手之间的资本、技术、产品条件接近，则如何达到下列三个目的。
１、如何去寻找到曹刿和公孙子鱼，为本企业所用？
２、如何在合适的时机察纳谏言，而为企业创造佳绩，在商场上制敌机先？
３、如果在本行业中有十家对手，而天下仅有八个曹刿或公孙子鱼，则如何能获得一位以上的曹刿和公孙子鱼为本企业效命？
要回答这三个问题，对一个企业而言，即如何作好"人力资源规划"的问题。我认为在中国的企业如果想在WTO的战场上成为赢家，则非得先作好人力资源规划，获得对本企业最有用的人才，则成功之要诀，自也抓到了七八分。若是无法获得人才，仅靠低成本，低价格，"卖完就是赚"的观念，则前途堪虑。
至于在企业中，一般而言我们需要哪些人才呢？当然第一种就是能纵横捭阖，"令出于庭户数日之中，而人得之于湖山千里之外"又能达到企业目标的CEO或总经理。第二种则为创意人才。未来的企业战争一面是科技战、品牌战、通路战、质量战，甚至价格战，但无论你怎么战，都是靠"创意"。为什么？因为环境在改变而且"改变"已成为唯一不改变的金律，而要改变，一定要靠创意，没有创意的企业，只有沦为二等企业，为其它企业所主使、控制，终于被价格战灭之。第三种人才则为规划人才，光有创意还不够，创意是在脑袋里的，常常是灵光一闪，若无良好的规划，则不过是不实际的灵感，因之规划乃落实创意之手段。第四种人才则为执行人才，光有创意，规划，若无法落实在执行上，在企业中，无人担当执行之责，则企业难免犯?quot;虽令不行"的错误。至终不过是沉醉在"愿景"、"希望"之中，等到资本用罄，企业没有结果时，也就树倒猢狲散，众人徒呼负责而已。但若是企业中有肯负责，能执行的干才，则能将上级所交付的，或自己所规划且为本企业所同意的创意或规划落实，则企业在"速度"和"交货"（有形的产品或无形的服务）上为顾客创造价值才能为企业打下一片天，创造丰厚的营收与利润。
当然，若是深入探讨此类人才与企业成败的议题，则尚应包括整体环境上的分析，时间点的分析，产业环境的成熟度分析等等，方是更落实的，但人才无论如何是企业成功之母，也就是先有人才，才有企业，否则只能在企业成立后不久就要感极而悲，自叹"是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红"。
笔者本人曾任职IBM与HP公司多年。恕我说一句僭妄之言。这两个公司之所以立足全球多年（IBM成立已近百年，HP亦有数十年之久），但仍然志业长青，其主因无他，乃因能得天下之英才而用之也。
值此，罗斯维尔博士（Dr·William Rothwell）在十二月份透过公开培训方式论及"建立学习与绩效的专家能力"之际，本人以实践"人才理论"见证人的立场，敬祈各企业的领导，人力资源单位的首长或经理，务必拨冗参加与会，好在 WTO到来时打一场有把握的胜仗。
