品牌是一门技术活儿
成都大势管理顾问
品牌到底是什么？
品牌就像一头大象，不同的人或门派有不同的视角、认识、理解和行为。
于是，我们把品牌高高举起，谈理念、谈战略、谈策略、谈传播、谈表现，谈得不亦乐乎，谈得云里雾里，谈出了很多大师，也留下了很多笑柄。
在纷繁缥缈的品牌世界里，有一个人一直保持清醒，他是中国最早进行品牌研究和实践的人，一头扎进去，激情思考、理性探索、精耕细作、不愿多说，托起一个个最有代表性的中国品牌，至今还不肯站出来吆喝。他就是张彬，我很敬佩的一位老乡、朋友和兄长。
从中国品牌建设第一案例海尔，到珠三角品牌群代表科龙、创维，再到中国新媒体先锋和黄旗下TOM传媒，现在是中国汽车自主品牌典范福田，张工（我对张彬的尊称）执掌品牌帅印，一路走来，脚印串串，熠熠闪耀。
尤其是在福田的五年，张工像一名技术员和工程师，深入车间，认真汲取汽车生产流程管理和作业体系精髓，变通和改造后，与品牌管理体系和操作流程进行杂交创新，张工形成了一套中国特色和福田特色的品牌管理理论与操作体系，把抽象缥缈的品牌管理变成了技术活儿，改造成品牌经营流水线，成就福田全国最大商用车品牌和最具价值自主汽车品牌。所以，我尊称张彬张工，中国首席品牌工程师。
然而，每次和张工见面，我们两个都是从事营销和品牌的人，却很少谈及品牌。他只像一个老朋友、一个兄长一样吃饭、聊天，连娱乐和喝酒都很少。他也几乎不谈工作的事，更没有中国首席品牌工程师的姿态和架势。以至于很多新朋友会觉得张工挺理性、古板，甚至有点冷峻，不易接近。
虽说我和张工都是企业智囊，我敬重他、他欣赏我，且他是甲方，我是乙方。但我们也没有什么业务合作。这就是朋友之交。
张工会经常说起非常忙，没有时间出去聚会、交流，觉得自己眼界和视野被局限了。我也常常劝他工作之余多出去走走，交流产生价值等等。他每次都深表同感，羡慕我的职业。
同时对自己的职业厚爱有加，对福田的领导决策团队、经营战略和品牌发展高度认同、坚信和投入。
他还时常抱怨人力资源匮乏，我倒是挺上心给他介绍过一个非常有资历的朋友，结果朋友约他好长时间见不上面，只好作罢。后来见面提及此事，张工竟然不记得了。唉，好心当成无所谓，还让朋友不爽，真是郁闷啊。
但你要真是以为张工是一个冷血工程师，那就特错特错了。他内心始终充满激情，对美好生活绝不放弃。时不时会表现出冷幽默和诙谐的一面，憨憨的笑，像个长者，又像个孩童。一旦谈起福田，他也会有滔滔不绝、眉飞色舞、无比自豪的时候，但绝不轻易流露，除非你是像我这样的朋友。事实上，张工人缘很好，也很谦逊，在圈内圈外有不少朋友。
张工大约十年前出过一本书《广告经理手册》，成为行业必备职业工具。我曾鼓动他把这些年的探索和经验著书立说，写一本《品牌管理工程教案》之类的书，传道授业解惑，指导行业，很有价值，可他却认为自己的东西还不成熟，说得浅没有意义，说得深不合适。仔细想想也是。对了，他还有一个坏习惯，不爱接受采访，上次有个圈内著名媒体想要采访他，作专题案例报道，通过我联络张工，结果被他以同样的理由给婉言谢绝了。这次《新营销》的专访，多亏了段主编的好人缘，我也带了两款最好的新天1600葡萄酒赶过去聚会。实属不易。
不过，这次采访最大的收获是张工难能可贵的展现了一次他可爱的一面，在餐桌上跟我们绘声绘色的描述了他的新居住主义和新生活蓝图，他要把地下室装修成个性化娱乐中心和朋友活动中心，看着他津津乐道、眉飞色舞的样子，我想起了《杨光的幸福生活》，这就是张彬的幸福生活，这才是我们心目中的张工。
品牌就像一头大象，不同的人或门派有不同的视角、认识、理解和行为。
于是，我们把品牌高高举起，谈理念、谈战略、谈策略、谈传播、谈表现，谈得不亦乐乎，谈得云里雾里，谈出了很多大师，也留下了很多笑柄。
在纷繁缥缈的品牌世界里，有一个人一直保持清醒，他是中国最早进行品牌研究和实践的人，一头扎进去，激情思考、理性探索、精耕细作、不愿多说，托起一个个最有代表性的中国品牌，至今还不肯站出来吆喝。他就是张彬，我很敬佩的一位老乡、朋友和兄长。
从中国品牌建设第一案例海尔，到珠三角品牌群代表科龙、创维，再到中国新媒体先锋和黄旗下TOM传媒，现在是中国汽车自主品牌典范福田，张工（我对张彬的尊称）执掌品牌帅印，一路走来，脚印串串，熠熠闪耀。
尤其是在福田的五年，张工像一名技术员和工程师，深入车间，认真汲取汽车生产流程管理和作业体系精髓，变通和改造后，与品牌管理体系和操作流程进行杂交创新，张工形成了一套中国特色和福田特色的品牌管理理论与操作体系，把抽象缥缈的品牌管理变成了技术活儿，改造成品牌经营流水线，成就福田全国最大商用车品牌和最具价值自主汽车品牌。所以，我尊称张彬张工，中国首席品牌工程师。
然而，每次和张工见面，我们两个都是从事营销和品牌的人，却很少谈及品牌。他只像一个老朋友、一个兄长一样吃饭、聊天，连娱乐和喝酒都很少。他也几乎不谈工作的事，更没有中国首席品牌工程师的姿态和架势。以至于很多新朋友会觉得张工挺理性、古板，甚至有点冷峻，不易接近。
虽说我和张工都是企业智囊，我敬重他、他欣赏我，且他是甲方，我是乙方。但我们也没有什么业务合作。这就是朋友之交。
张工会经常说起非常忙，没有时间出去聚会、交流，觉得自己眼界和视野被局限了。我也常常劝他工作之余多出去走走，交流产生价值等等。他每次都深表同感，羡慕我的职业。
同时对自己的职业厚爱有加，对福田的领导决策团队、经营战略和品牌发展高度认同、坚信和投入。
他还时常抱怨人力资源匮乏，我倒是挺上心给他介绍过一个非常有资历的朋友，结果朋友约他好长时间见不上面，只好作罢。后来见面提及此事，张工竟然不记得了。唉，好心当成无所谓，还让朋友不爽，真是郁闷啊。
但你要真是以为张工是一个冷血工程师，那就特错特错了。他内心始终充满激情，对美好生活绝不放弃。时不时会表现出冷幽默和诙谐的一面，憨憨的笑，像个长者，又像个孩童。一旦谈起福田，他也会有滔滔不绝、眉飞色舞、无比自豪的时候，但绝不轻易流露，除非你是像我这样的朋友。事实上，张工人缘很好，也很谦逊，在圈内圈外有不少朋友。
张工大约十年前出过一本书《广告经理手册》，成为行业必备职业工具。我曾鼓动他把这些年的探索和经验著书立说，写一本《品牌管理工程教案》之类的书，传道授业解惑，指导行业，很有价值，可他却认为自己的东西还不成熟，说得浅没有意义，说得深不合适。仔细想想也是。对了，他还有一个坏习惯，不爱接受采访，上次有个圈内著名媒体想要采访他，作专题案例报道，通过我联络张工，结果被他以同样的理由给婉言谢绝了。这次《新营销》的专访，多亏了段主编的好人缘，我也带了两款最好的新天1600葡萄酒赶过去聚会。实属不易。
不过，这次采访最大的收获是张工难能可贵的展现了一次他可爱的一面，在餐桌上跟我们绘声绘色的描述了他的新居住主义和新生活蓝图，他要把地下室装修成个性化娱乐中心和朋友活动中心，看着他津津乐道、眉飞色舞的样子，我想起了《杨光的幸福生活》，这就是张彬的幸福生活，这才是我们心目中的张工。
