企业的发展、创新与应注意问题
一、企业的创新与发展
1、企业在基于企业基础上的创新使企业得到发展，企业的发展又为创新创造了必要的条件。企业没有发展，就会失去了根本的活力，就要落后与其他发展中企业，就要落后于时刻前进着的社会，最终被社会淘汰。企业的不断创新，就是为了促进企业本质上的不断发展，就是为了适应不断变化着的社会，为企业不断的创造着新的市场竞争契机，使企业保持领先的竞争态势。
2、企业的发展是企业的实质性发展
企业的发展，是一个实质性的变化过程，是一个在企业不断创新发展的基础上，保持经济持续不断增长的过程，是企业的质变促成量变的过程，一个智慧向物质转化的过程。只有持续不断的质变促成持续不断的量变的发展，才能从根本上保证企业拥有长久的生命力和竞争力。
3、企业对战略概念的引进，应该是战略思想和战略抉择以及方法引进，而不是战略的本身。战略抉择和规划必须要要因地制宜，要根据企业实际。
4、企业的发展战略必须是针对企业怎样变的谋略，不是怎样干的谋略；发展战略谋划的是企业发展的内容、方向、目标、步骤和措施。不少企业在研究企业发展战略的时候，本末倒置，以至造成了不良的后果。
二、创新要符合企业和市场的发展规律
1、创新要抓住市场的机会
创新要根据内部条件和市场机会，内部条件可以控制，市场机会却不是企业可以掌握的，而这种机会转瞬既逝。针对市场的不可控因素，把握市场信息就是把握机会。有了信息，就可以根据信息的分析，寻找挑战和机遇，根据市场竞争要求，重新分析自身的优、劣势，重新分析关键的环节和步骤。以不断的矫正和调整战略部署与现实的差异。
2、不同的企业和企业的不同发展阶段其创新的内容和手段不同
不同的企业有不同规模、不同的物质基础和不同的管理素质及层次；在同一企业的不同发展阶段，其内部条件和市场环境也在发生着变化。不同的条件和不同的经营环境，创新的内容和手段必然不同。因此，创新必须要符合企业和市场的运作规律。
三、创新是企业持续的长期任务，必须有全局观念和风险意识
1、创新是企业的长期任务
1）主观与客观造成的差异
企业发展战略是立足并基于起点的、对各有关要素进行分析、判断和预测后制定的相对于以后相当延长期限的宏观谋划，则在以后相当的延长期内必然存在着一定的客观差异。企业要想取得长久的生存和发展，就必须不断的校正战略与部署和客观实际存在的差异。
2）内部因素和外部因素变化造成的差异
任何事件或事物，均受所处时段、地域、环境和当时自身条件的制约，超出当时的主、客观因素的判断和预测，并随着时间的推移和各类因素的变化而逐显蜕化和陈旧，时间越久这种差距越明显。因此，为了适应不断变化的不可控因素，就要根据不可控因素的变化对可控因素进行不断的的改革和创新，才能保证达成目标行动的顺利实施；宏观上的整顿和调控，则是基于相对实际阶段根本性的校正。
2、创新必须照顾到全局
创新必须注意到宏观战略的全面、均衡的发展，要重视企业综合素质的提高。创新可以是局部的，但结果是全局效应，局部的创新离不开全局的相应支持。如果只注意局部的创新，忽略了全面的支持，创新的谋划注定是要失败的。
3、必须增强企业的风险意识
机会、利益与风险共存且同比增加，机会越大风险越大。因此，在创新的过程中一定要注意搜集各类有关信息，作好必要的心理和物资准备。规避风险和抵抗风险的心理和物资准备，是企业紧急应变能力的一个重要方面。
四、企业发展中应注意的问题
1、不同的企业在企业的不同发展时期，企业发展战略内容、重点和方法不同。因此，企业的发展战略选择必须根据企业内部的客观实际情况和环境市场情况。
2、应正确认识和理解企业战略
企业战略，是针对企业不同时段、不同内部条件和经营环境等进行的诸多策略谋划的总称。正确的认识和理解了企业战略的原理和制订过程，就能够根据企业自身所处的不同时期、不同的发展阶段、不同的客观条件等相关因素，找出自身存在的优、劣势，从而找到问题的解决方法。
3、对企业战略应唯物的认识，有机的把握，灵活的运用
企业的战略，是以人为主题元素，由人设计、针对人类行为并为人服务的智慧行为，是人类根据不同行业类型、不同规律、不同的价值观念以及不同的主、客群体进行的有针对性的行为谋划。了解了这些，就不难理解针对企业的不同的规模、不同的时期和不同的任务而为什么采取不同的行为策略和谋划，就能够灵活的掌握和运用战略因素。
4、企业战略的应用，必须把握好宏观、全局和局部的关系
在企业战略的应用中，全局是相对的、概念性的，可以是针对局部的全部；而宏观，则是相对于囊括了战略的全部横向域和时间延伸的纵向域。问题和问题的解决可以是局部的，然而，其影响的却是局部拟或全局。所以，凡事须以全局、以宏观的角度全面的看待问题，有利于扭转和维持全局的均衡。因为企业的失衡，是目前多数企业畸形的根本性主要原因之一。
5、切实加强企业关键领导的战略意识
企业的战略实行取决于关键领导，没有关键领导的积极支持和参与，企业的任何作为都无从谈起。因为只有关键领导才具有主决策权，他对企业所作出的任何决策、发布的任何工作指令，都直接或间接地限定了企业内部各职能部门的执行行为和执行结果。所以，企业的创新和发展必须要从领导的意识入手。
1）企业的中、长期宏观战略规划受企业思想约束，而企业思想属于企业文化范畴，因
而，企业战略的研究不应该脱离企业文化；企业战略是实现企业价值的手段，企业思想是企业生存和发展的理念。
2） 企业文化的核心价值观始终是企业活力的主线，是企业思想客观存在的必然。
3） 只要是企业，不管是中小型还是私营，自从企业开张就存在谋划，区别在于时序、
大小、理念、方式等多方面的不理解、不明晰造成非常严重的行为偏离和决策失误，最终导致企业走入颓败。所以，企业决策者和主要管理者必须加强学习，扭转主观逻辑错误。
4）不管是企业文化，还是企业战略拟或谋划，脱离了企业实际的应用就失去了其本身存在的价值。企业的培训更是如此，宏观理论的技术失误与理解的差距，这就是很多企业虽经过培训但没起什么大作用的根本原因。
5）企业战略的规划和实施，需要企业具备一定的基础条件，不是任何企业均能适用；而战略思想和战略应用的方式方法，却是任何企业应该因地制宜、根据自身条件加以灵活运用和在此基础上创新发展的。所以，企业决策者、主要管理者和主要管理层必须认真学习和掌握战略思想和运用技巧。
