中小企业培训现状剖析

根据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下我国的企业，尤其是中小企业在培训方面的投资就显得微乎其微。2005年我国劳动与社会保障部的一项关于国内企业教育经费的调查表明，去年我国企业人均教育经费的投入仅为195元，占职工工资总额的1.4％，而外资企业的这一比例为5％以上。

一方面，外部环境的快速变化要求企业不断强化培训，以提高企业应对外部环境变化的能力；另一方面，企业，尤其是中小企业却在培训方面裹足不前，造成这种矛盾状况的原因主要有以下三个方面：

1、培训意识消极

 中小企业的特征在一定程度决定了领导的决策具有很多短期性倾向，对培训给企业带来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而中小企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了大部分的中小企业在培训方面持消极态度。

2、培训体系缺失

 从笔者多年的咨询经验来看，大部分中小企业缺乏培训负责机构，并缺乏培训专责人员，大多在人力资源部或行政部内找一人兼职负责培训工作。另外，调查显示，超过一半的企业没有正式的、书面的培训计划；而有计划并按计划执行的企业仅占调查总数的15%左右。而且大多数企业对建立完善的培训体系比较漠视和茫然，无从下手。

3、培训效果不理想

  在大多数企业内，培训被作为一项必不可少的形式主义工作，负责培训的人缺乏对培训的深刻认识，把自己仅仅作为领导的传话筒而已，忽视了对培训过程的监控和对培训结果的反馈，所以参加培训的人，往往也把培训当成了“鸡肋”，培训工作无果而终也就不难理解了。

 培训作为人力资源管理的重要组成部分，是企业建设学习型组织的关键，是企业在未来竞争中保持核心竞争优势的手段，对培训的漠视和轻视，都将降低企业感受外部变化的敏感性和对迅捷变化的适应能力。